Warum konstruktive Kritik nach Angaben eines Karriereexperten eine Lüge ist

Vielleicht ist das Gegenmittel gegen radikale Transparenz-Fetischisierung von Arbeitsplätzen ein Arbeitsplatzmodell, bei dem niemand formelle Feedback-Gespräche oder Leistungsbewertungen hat. Ich weiß, ich weiß-Überhaupt kein Feedback?! Quelle Horreur! Aber wirklich, wie schlimm wäre die Dinge tatsächlich, wenn Sie nicht jemanden für formelles Feedback hinsetzen würden? Betrachten Sie diese Frage: Wie viele Feedback -Gespräche haben Sie geführt, die dazu geführt haben, dass jemand alles tat, was Sie ihnen gebeten haben? Null.

Die meisten Menschen sind nicht biologisch verdrahtet, um sofort auf Feedback zu reagieren. Teilweise, weil wir alle Egos und das intrinsische Bedürfnis haben, sie zu bewahren, aber auch die meisten von uns müssen einfach wiederholt die Dinge hören, um zu verstehen, dass wir keine perfekten kleinen Engel sind, die zur Arbeit kommen und makellose Powerpoint -Präsentationen herausholen. Wir alle machen Fehler bei unserer Arbeit aus Gewohnheit, auch wenn wir versuchen, sie nicht zu machen. Und jedes Mal, wenn wir einen dieser Fehler machen, brauchen wir jemanden, der uns sagt: „Hey, du hast das aufgeregt, mach aus und mach es nicht noch einmal.„Aus diesem Grund ist die jährliche Überprüfung Bullshit-es braucht Stunden Zeit der Zeit, die besser für die tatsächlichen Arbeit oder das gemeinsame Essen von Donuts aufgewendet werden würde. Die Menschen gönnen wird oft als Mittel verwendet, um jemandem Dinge zu sagen, die sie zuvor mehrmals hätte gehört haben sollen.

Wir alle machen Fehler bei unserer Arbeit aus Gewohnheit. Und jedes Mal, wenn wir einen dieser Fehler machen, brauchen wir jemanden, der uns sagt: „Hey, du hast das aufgeregt, mach aus und mach es nicht noch einmal.”

Formales Feedback geschieht, wenn wir die Situation überdenken oder gezwungen sind, Feedback -Meetings von unseren Personalabteilungen oder in der mittleren Verwaltung abzuhalten, von denen keine Vorstellung hat, wie Ihr Team aussieht oder wie Ihre Abteilung funktioniert. Diese vorgeschriebenen Besprechungen dienen häufig dazu, sicherzustellen. Die Gesichtszeit ist eine gute Sache-alle Manager sollten sich danach streben, durch regelmäßige Überprüfungen so viel Gesichtszeit mit Mitarbeitern zu passen (und wenn Sie der Meinung sind, dass Sie keine Zeit dafür haben, habe ich Neuigkeiten für Sie: der ganze Job des Managements Ist Zeit dafür haben). Menschen, die Sie verwalten, fürchten jedoch nur diese Gesichtszeit, wenn Sie sie hauptsächlich verwenden, um ihnen zu sagen, die Dinge, die sie falsch machen.

Das Beste, was Sie für sich und Ihr Mitarbeiter tun können, ist, eine Beziehung zu haben, in der Sie keine Freunde sind, aber Sie sind offen genug miteinander, dass Sie ungezwungenes Feedback geben können, ohne dass es sich wie eine Sache anfühlt. Wie wenn diese Person durcheinander gebracht wird, sollten Sie in der Lage sein, sie abzuschließen oder beiseite zu ziehen und zu sagen: „Hey, ich habe festgestellt, dass Sie diese-Sie haben, versuchen Sie bitte, vorsichtiger zu sein, um vorwärts zu gehen? Ich weiß, dass Sie es versuchen und hart arbeiten, aber das ist schon einmal aufgetaucht, und Sie müssen Sie sicherstellen, dass Sie darauf achten. Ich habe diese Fehler auch die ganze Zeit gemacht, aber ich habe X gemacht und es hat mir geholfen, mich zu verbessern. Was kann ich tun, um Ihnen zu helfen, sich zu verbessern??”

Schreien Sie die Person nicht an. Lassen Sie sie das Gefühl haben, ein Teil ihrer Arbeitsreise zu sein, damit sie sich nicht alleine fühlen oder sich gegen Sie befinden. Und wenn Sie wirklich glauben, dass sie talentiert sind, sagen Sie ihnen das! Sagen Sie ihnen, wenn sie etwas Erstaunliches und Kluges tun. Weil Feedback nicht nur ein Mittel ist, um Menschen zu kritisieren-ist es eine Gelegenheit, ihnen zu sagen, was sie gut machen, damit sie es weiter tun. Und wenn Sie es so anzeigen, scheint es möglicherweise nicht so beängstigend, es jemandem zu sagen, wenn er f ** king auf.

Amy Odell ist Journalistin und Autorin, die in New York lebt. Sie ist die frühere Herausgeberin von Cosmopolitan.com, die während ihrer Amtszeit eine der beliebtesten und preisgekrönten Sites für tausendjährige Frauen wurde. Sie ist begeistert davon, Menschen zu betreuen, die in ihrer Karriere beginnen. Sie ist aus Austin, Texas.

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