Warum gibt es so wenige Frauen, die große Activewear -Marken auf den Weg machen??

Natürlich gibt es viele männliche Chefs, die völlig ehrenhaft sind Und Großartig in ihrer Arbeit. Es lohnt sich jedoch zu befragen, warum Frauen in Kraftpositionen so unterrepräsentiert sind-insbesondere bei den Activewear-Marken, die ihnen anpassen.

Lesen Sie weiter, um herauszufinden, warum es in der Aktivkleidungsindustrie ein so geschlechtsspezifisches Ungleichgewicht gibt und wie Insider glauben, dass es ausgerichtet werden kann.

Das Erbe des Ungleichgewichts des Geschlechts in Activewear

Warum also Sind Es gibt neben keinen Frauen in C-Suites in etablierten Activewear-Häusern? Zunächst einmal, sagt Carbon38-Mitbegründer und CEO, CEO Warner Johnson, ist wichtig darauf hinzuweisen, dass das Problem für Marken nicht exklusiv ist. "[Die meisten] Modefirmen für Frauen im Allgemeinen werden von Männern geleitet und kreativ geleitet", sagt sie. „So unwahrscheinlich es auch sein mag, Mode ist ein Jungenclub.”

„So unwahrscheinlich es auch sein mag, Mode ist ein Jungenclub.”-Katie Warner Johnson, Mitbegründer und CEO von Carbon38

Dann gibt es die Tatsache, dass die größten Activwear-Marken seit vielen Jahrzehnten im Geschäft sind-und alte Einstellungsgewohnheiten sind schwer zu brechen. "Viele wurden in einer Zeit geboren, als Männer die ganze Macht hatten", sagt Andréa Mallard, Chief Marketing Officer bei Athleta. „Obwohl sich ihre Kernangebote möglicherweise zu dem weiblichen Verbraucher entwickelt haben, gibt es immer noch ein Vermächtnis von männlichen Hierarchien und Normen, die sie möglicherweise noch Jahrzehnte später durcharbeiten können. Dies prägt oft die Eigenschaften, die geschätzt und belohnt werden, und privilegieren damit Menschen, die die typisch männlichen Führer, die vor ihnen kamen.”(Forschung beweist dies: Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass Einstellungsmanager dazu neigen, Kandidaten zu suchen, die kulturell zu sich selbst ähnlich sind.)

Darüber hinaus ist der Active-Cewe-Markt für Frauen im Vergleich zu seinem Gegenstück für Männer ziemlich neu, und die Mehrheit der Ressourcen-Staffeln ist noch Produktlinien für Typen für Typen gewidmet. „Da die meisten Activwear -Unternehmen zuerst mit einer Herrenlinie begonnen haben, hat sie lange und lange von der größten Aufmerksamkeit profitiert“, betont Mallard. „Wenn Ihr Herrenangebot der größte Anteil der Einnahmen ist, ist es auch der größte Anteil der Stimme.Und damit wird eine Brüderlichkeit geboren.

Warum die geschlechtsspezifische Parität in der Aktivkleidung der Welt wichtig ist

Wenn es in dieser einseitigen Geschichte einen Lichtblick gibt im Aktivkleidung kann nummeriert sein.

Zum Teil begann die Athleisure -Revolution In Beantwortung Auf die Tatsache, dass Frauen nicht genügend Sitzplätze am traditionellen Aktivkleidungstisch bekamen. "Das ist ein großer Teil des Anstoßes, mit Carbon38 zu beginnen. Das Unternehmen erhielt kürzlich eine Investition von 15 Millionen US-Dollar von Foot Locker. „Ich war verärgert mit schlecht sitzender Spandex, der bei Sport-Superstores verkauft wurde, und es war höchste Zeit für eine weibliche Perspektive. Lange vorbei sind die Tage, in denen es geht, es zu verkleinern und es zu rosa, es.'"

„Im Jahr 2017 waren 68 Prozent unserer Mitarbeiter weiblich, und 61 Prozent der Beförderungen, die wir in Reebok gemacht haben, waren Frauen. Trotzdem wissen wir, dass wir noch mehr Arbeit zu tun haben.”-Corinna werkle, Reeboks VP von Frauen

Die Aday-Mitbegründerin Nina Faulhaber stimmt der Idee zu, dass niemand eine Marke für eine Frau wie eine andere Frau bauen kann. „Als [Mitbegründer Meg er und ich] Aday anfingen, wussten wir genau, was wir zu entwerfen hatten Team von 12. „Wie um alles in der Welt hätte ein Mann gewusst, was eine tausendjährige Frau, die ihren Leidenschaften folgt, von ihrer Kleidung will?”(Die Strategie des Unternehmens ist eindeutig der arbeitswedische Moderiese H & M hat bei der Finanzierung einer Finanzierungsrunde von 2 Millionen US-Dollar für Aday im vergangenen Herbst beigetragen.)

Angesichts des Erfolgs dieser Upstarts nehmen Legacy -Marken auf und machen einige eigene Veränderungen. Laut Corinna Werkle, VP von Women’s's bei Reebok, ist, dass die Erhöhung der Zahl der Frauen auf seiner Gehaltsabrechnung 2018 ein wichtiger Schwerpunkt für die Marke ist. „Für Reebok ist es unglaublich wichtig, Frauen in der Führung von Führungskräften zu haben und die bestmöglichen Produkte herzustellen“ Frauen. „Im Jahr 2017 waren 68 Prozent unserer Mitarbeiter weiblich, und 61 Prozent der Beförderungen, die wir in Reebok gemacht haben, waren Frauen. Trotzdem wissen wir, dass wir noch mehr Arbeit zu erledigen haben und uns aktiv auf den Fortschritt konzentrieren.”

Wie man die Gleichstellung der Geschlechter im Aktivkühenraum erfolgt

Wenn es darum geht, Activewear-Markenführung zu einem Co-Ed-Unterfangen zu machen, wird es weitgehend von den Frauen an der Spitze abhängen, um anderen zu helfen, sich ihnen zu melden und sich ihnen anzuschließen. "Es ist ein Klischee, aber es ist wahr: Sie können nicht das sein, was Sie nicht sehen können". „Als eine der wenigen Führungskräfte weiblicher Führungskräfte, die in der Aktivkleidungsindustrie in die C-Suite gelangen, bin ich ehrlich gesagt, dass ich ethisch verpflichtet bin, den Aufzug für die nächste Frau zurück zu schicken.”

Diese Philosophie wird von den Machern von Beyond Yoga geteilt, einer Markenbekleidung, deren Führungsteam zwei Frauen für jeden Mann umfasst. „Für die Branche ist es entscheidend, sich bewusst zu bemühen, ihre weiblichen Mitarbeiter zu betreuen und zu behalten“, sagt CEO Michelle Wahler. „Als weibliches Unternehmen ist es von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmensethos, andere Frauen zu unterstützen. Wir identifizieren und fördern junges Talent und behalten eine offene Dialoglinie, damit wir ihnen helfen können, ihre Karriere auszubauen."

"Als eine der wenigen Führungskräfte weiblicher Führungskräfte, die in der Aktivkleidungsindustrie in die C-Suite gelangen, bin ich ehrlich gesagt, dass ich ethisch verpflichtet bin, den Aufzug für die nächste Frau zurück zu schicken.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Ja, es wird einige Zeit dauern, um Jahre der Konditionierung rückgängig zu machen, aber es ist keine Frage, dass es notwendig ist. "Dinge, die früher als Schwäche in einem typisch" weiblichen "Führungsstil angesehen wurden, wie vielleicht eine Tendenz zu Zusammenarbeit und Konsensbildung, werden jetzt als Supermächte in der Geschäftswelt als Kennzeichen des modernen Unternehmensführer anerkannt" sagt Mallard. „Wenn mehr Frauen die Reihen aufsteigen.”

Und mit etwas Glück, desto mehr weibliche Chefs, die sich auferstehen alle Branchen, die schnellere #MeToo -Kultur wird ein Relikt der Vergangenheit.

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