'Toxic Company Founder Story' ist im Grunde genommen ein TV-Genre, das jetzt die Persönlichkeitsmerkmale sind, die diese Leute tenden

Wie erkennen Sie ein solches Verhalten in der Praxis?? Im Folgenden finden Sie die gemeinsamen Persönlichkeitsmerkmale der giftigen Gründer, die einfach nicht beenden können.

Hier sind 5 Persönlichkeitsmerkmale, die giftige Gesellschaftsgründer nach Angaben von Psychologen teilen können

1. Hypomanie

Wenn die hochkarätige Begeisterung eines charismatischen Unternehmers ein Extrem erreicht, haben Sie eine Hypomanie oder eine Zeit der aufgeweiterten Aufregung, die im Grunde eine weniger schwere Version einer manischen Episode ist, die in Führungskräften häufig vorkommt. „Diese Art von Energie kann Menschen in einem Gründer wirklich motivieren, indem sie sie davon überzeugt, dass die Person diesen völligen Glauben an das hat, was sie tun“ Einblick. „Es ist die Hypomanie, die dazu dient, Menschen wirklich an Bord zu bringen und die großen Ideen dieser Gründer zu befeuern.Und natürlich kommt die implizite Erlaubnis, mit ihren Ambitionen noch weiter zu gehen (und giftig mit ihren Verhaltensweisen).

Um sich in der Praxis ein hypomanisches Verhalten vorzustellen, sollten Sie nur Holmes 'Aufregung darüber in Betracht ziehen, etwas zu tun, das noch niemand zuvor erreicht hatte, was in Investoren auftrat, obwohl sie keine funktionierende Technologie hatte, um ihr Ziel zu erreichen. Oder Neumanns berühmter 12-minütiger Tour durch WeWorks Hauptquartier, der irgendwie so motivierend war, dass es zu einer anfänglichen Investition von SoftBank von 4 Milliarden US-Dollar führte.

2. Grandiosität

Mit übertriebenen Überzeugungen ihrer eigenen Bedeutung und Errungenschaften nehmen die grandiosen Menschen an, dass sie für Größe bestimmt sind. Und das Gleiche gilt oft für giftige Gründer, die von den vielen Reifen und Hürden ermutigt werden, durch die sie erfolgreich gesprungen sind, und die Rezeption fantastischer Moniker wie „Einhorn."Unternehmer sind sicherlich anfällig dafür, die Positivität und Macht ihrer eigenen Erfindungen zu übertreiben", sagt Dr. Fleisch. „Auch wenn es Probleme gibt, die sie kennen, werden sie wahrscheinlich abgebürstet.”

„Wenn die Macht eines Führers zunimmt, auch ihr Grad an überSchätzung ihrer eigenen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Beiträge.”-Tasha Eurich, PhD, Psychologe

Wenn solche grandiosen Neigungen auf Lob und Unterstützung von Investoren und Mitarbeitern stammen, werden die Dinge tendenziell giftig, sagt Dr. Eurich: „Wenn die Macht eines Führers zunimmt, auch ihr Grad an überSchätzung ihrer eigenen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Beiträge.”

3. Narzissmus

Die Gründer der giftigen Firma sind nicht nur in der harmlosen Geschäfte, etwas Neues zu beginnen, um der Welt einen Mehrwert zu erzielen. Sie gehen oft davon aus, dass sie irgendwie „von Gott gewählt oder ausgewählt wurden, von Schicksal oder einer höheren Macht oder sogar von Banken, um etwas Entscheid, Besonderes oder Wichtiges zu tun“, sagt Dr. Fleisch. Dieser narzisstisch-adrische Glaube kann als enormer Motivator für den Gründer fungieren, wenn er Rückschlägen gegenübersteht, was als gute Sache fungieren kann, fügt er hinzu. In anderen Fällen kann es jedoch leicht zu Gier oder Anspruch führen (beide sind auch giftiger Natur).

Da narzisstische Gründer in der Regel von Macht und Erfolg angezogen werden, können sie laut Dr. Eurich. "Sie werden von Menschen umgeben, die ihnen sagen, wie großartig sie sind, sowohl Mitarbeiter als auch Vorstandsmitglieder, die gezeigt wurden, dass sie ein Überbewusstsein belohnen", sagt sie. „In der Tat werden übermütige CEOs in der Regel mehr als ihre Kollegen bezahlt, und wenn ihre Vergütungspakete wachsen, so, so auch ihr Überbewusstsein, so dass narzisstische Tendenzen deaktiviert werden können.”

4. Machiavellianismus

Für einen funktionalen (alias ungiftigen) Firmengründer sind alle Aktionen, die physisch oder emotional jemand anderem verletzen könnten. Das ist bei dem Gründer der Toxic Company nicht der Fall, der dazu neigt, eine Version des Machiavellianismus zu vermitteln, oder die Bereitschaft, jemanden in ihrer Umgebung als Schachbauern in ihrem eigenen Erfolg zu manipulieren, sagt Dr. Dr. Fleisch.

DR. Eurich zitiert Holmes-der bekannt ist, dass sie Menschen nur dafür gesehen haben, wie sie ihren Zielen dienen könnten, und sie abzulehnen. „Gründer wie dieser erwecken den Eindruck, dass ihre Mitarbeiter wertvoll sind, bis sie aufhören, die Ergebnisse zu erzielen, die Sie müssen ihre eigene Identität und Besonderheit überprüfen “, sagt sie.

5. Psychopathie

Obwohl dieses Merkmal eine Reihe von Verhaltensweisen umfassen kann, die sich auf die Vereitelung gesellschaftlicher Normen und Erwartungen beziehen, ist im Kern eine starke asoziale Komponente: Der Psychopath ist nur für sich selbst und selbst unterwegs und „ist nicht mit dem Leiden anderer Menschen zusammen mit dem Leiden anderer Menschen zusammen“, und ist nicht für sich selbst und nicht mit dem Leiden anderer Menschen zusammen. " sagt dr. Fleisch. Oft macht ein Gründer angesichts des Risikos oder der Gefahr völlig dreist und sogar von ihm animiert, was zu ihrem Vorteil arbeiten kann, fügt er hinzu. Aber natürlich könnte dieselbe Psychopathie schnell unmoralisches oder illegales Verhalten bei einem Gründer hervorbringen, ohne Angst zu haben oder sich der Konsequenzen nicht bewusst zu sein, die sich scheinbar nicht bewusst sind.

Zum Beispiel Kalanicks "Gewinn alle Die Kosten "Mentalität könnte auf Psychopathie hinweisen, sagt Dr. Eurich. Leider waren diese „Kosten“ sehr real und unverzeihlich, einschließlich mehrerer Fälle von sexuellen Belästigung und Missbrauch sowie Klassenverfahren für unfaire Arbeitspraktiken. Und doch beauftragte er jahrelang voraus und demonstrierte die klassische psychopathische Tendenz, einen wirklichen moralischen Kompass zu fehlen.

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