Dies ist der beste Weg, um nach einer Beförderung zu fragen

Bei meinem ersten Job bekam ich eine Beförderung heraus nirgends. Ich war Assistent und hatte Probleme damit, meinen anspruchsvollen, mächtigen und sehr beschäftigten Chef organisiert zu halten. Jeden Tag war ich überzeugt, dass ich ein doppelt gebuchtes Treffen davon abhielt, entlassen zu werden, aber sie hatte andere Ideen. Nachdem ein Associate Editor gekündigt hatte, überraschte sie mich mit einer Aktion. Punktzahl, richtig? Ich würde erst später merken, dass mein Glück einen ernsthaften Nachteil gab.

Ein paar Jahre schnell vorwärts: Ich bin in einer anderen Firma und bin überzeugt, dass ich bereit für eine Beförderung bin. Ich wusste. Ich kann es Ihnen jetzt sagen, Ihrem Chef ein hohles Ultimatum zu geben ("fördern Sie mich oder es ist Zeit für mich zu gehen") ist nicht der richtige Weg, um zu gehen.

Ich kann es Ihnen jetzt sagen, Ihrem Chef ein hohles Ultimatum zu geben, ist nicht der richtige Weg, um zu gehen.

Unnötig zu sagen, ich wurde nicht gegeben, was ich verlangte. Stattdessen bekam ich eine dringend benötigte harte Liebe und eine Checkliste von Möglichkeiten, wie ich beweisen konnte, dass ich für die Rolle, die ich wollte, bereit war. (Ich würde noch ein paar Monate brauchen, um dies zu tun.)

Um nicht die gleichen Fehler zu machen, die ich gemacht habe, finden Sie hier fünf von Experten zugelassene Tipps-alles, die ich damals hätte, das wird Sie auf alles vorbereiten, von der Einrichtung des Treffens bis zur Behandlung der besten und schlechtesten Ergebnisse.

Lesen Sie weiter, um die 6 besten Dinge zu lernen, bevor Sie um eine Beförderung bitten.

Machen Sie eine Promotion -Checkliste

Bevor Sie sich Ihrem Chef überhaupt nähern, setzen Sie sich für ein langes, von Herz zu Herz mit sich selbst Zeit. "Wenn Sie ein guter Mitwirkender sind und jemand, den die Menschen schätzen, können Sie sich leicht für sich selbst einsetzen, indem Sie Ihre Stärken, Siege und Beiträge anputzen", sagt Liz Bentley, Executive Coach und Gründerin vonLiz Bentley Associates, eine Boutique-Lebensfirma. Setzen Sie sich dazu, nehmen Sie sich ein Tagebuch heraus und beantworten Sie diese Fragen ehrlich:

1. Was sind die Erfolge, die ich in meiner aktuellen Position hatte??

2. Was sind meine Stärken??

3. Wie kommen meine Stärken dem Team zugute und tragen zur größeren Organisation bei?

4. Wie werde ich auf der nächsten Ebene einen Beitrag leisten??

5. War ich in der Lage, konstruktives Feedback zu erhalten und zu verstehen, wo ich wachsen muss, um die Erwartungen meines Managers zu erfüllen?

Finden Sie die richtige Betreffzeile

Senden Sie Ihrem Chef nicht eine Kalender -Einladung zu einem Meeting mit dem Titel "Promotion."Eine Betreffzeile oder ein Titel wie" Feedback "oder" Verbesserung meiner Arbeitsbelastung "beschreibt, was Sie genauso ehrlich erreichen möchten, aber mit weniger Chancen, Ihren Manager in die Defensive zu setzen. Erklären Sie in der Einladung (oder in einer E -Mail), dass Sie dieses Treffen anfordern, da Sie sich darauf konzentrieren , und wie Sie möglicherweise wachsen können.

Erzähl deine Geschichte

Es ist genauso wichtig wie zu wissen, was Sie getan haben, um ihn zu verdienen. "Verbringen Sie Zeit damit, zu lernen, welche neue Rolle Sie vorschlagen werden, welche Fähigkeiten gefordert werden und wie sie nicht nur gut passt, sondern Sie auch herausfordern wird" Führungsberatung. "Wissen Sie, was Sie wert sind, warum Sie es wert sind und warum Sie diese Rolle rocken können."

Sobald Sie die Vor- und Nachteile der Rolle herausgefunden haben, identifizieren Sie Ihre Fähigkeiten und erklären, wie Ihre Persönlichkeit, Erfahrung und Ziele mit der neuen Position übereinstimmen, die die neue Position erfordert. Als nächstes komponieren Sie Ihre Geschichte. "Genau wie Sie sich auf eine Rede vorbereiten würden, wissen Sie, was Sie sagen möchten, und machen Sie es sich wohl, indem Sie sie durch das Üben sagen", schlägt Lipkin vor. "Wenn Sie über Ihre Worte fummeln und als unvorbereitetes Abnehmen Ihre Glaubwürdigkeit, Ihren Einfluss und Ihre Fähigkeit, sich selbst zu verkaufen, verringern."

Bitten Sie um konstruktive Kritik

Nachdem Sie Ihren Fall präsentiert haben, wird sich ein natürliches Gespräch mit Ihrem Chef wahrscheinlich entwickeln. Konzentriert. "Drücken?'Oder,' gibt es einen Grund, warum meine Anfrage nach einer Aktion nicht von Ihnen unterstützt wird?"sagt Tim Bennett, Experte am Arbeitsplatz und Co-Moderator des Fokusgruppenradio.

Bei Werbeaktionen geht es nicht nur um Sie-sie haben die Bedürfnisse des Unternehmens auf einer höheren Ebene. "Führungskräfte machen das Gesamtbild und wissen, wie man dazu beiträgt", sagt Bentley. "Es ist in Ordnung zu fragen, wie Sie wachsen sollten, damit Ihre Fähigkeiten am meisten Wert haben können."

Legen Sie ein Followup -Meeting fest

Ich weiß, dass "Ja" eine Weile nicht vorbeikommt, aber das ist okay. Gute Dinge sind es wert, darauf zu warten und darauf hinzuarbeiten. Wenn Sie die Position nicht sofort bekommen, ist es unbedingt erforderlich, dass Sie die Nachrichten anmutig akzeptieren, ohne aus dem Büro zu puppen und zu puppen. Nachdem Lipkin das Urteil gehört hat, empfiehlt es sich. "Wenn Sie nach dem Feedback fragen und herausfinden, wie Sie Ihre Positionierung für die Zukunft verbessern können.

Und wenn Sie befördert wurden (yay!), Sie sollten trotzdem ein Recap -Meeting einrichten. Wenn Sie in Ihre neue Position eingehen, die mit Ideen ausgestattet sind, wie Sie sich auf die neue Rolle vorbereiten können, und die bevorstehenden Herausforderungen sind eine zusätzliche Versicherung für den Erfolg.

Denken Sie darüber nach, Ihren Umzug bald zu machen? Planen Sie Ihr Meeting für einen von diesen Tagen-Ihr Glück ist in die Sterne geschrieben. Und versuchen.