Die Kraft, eine arbeitsbezogene Absicht zu setzen, alle a.M., Laut CEO von Juiceros CEO

In diesem Woche setzt sich der Mitbegründer und Verleger Alexia Brue von Well+Good mit Jeff Dunn, CEO von bahnbrechenden kaltgepressten Juicer Juicero, zusammen.

Als Jeff Dunn Ende 2016 die CEO-Zügel in Juicero übernahm, war sein erster großer Schritt selbst für ein Start-up. Der ehemalige Präsident von Coca-Cola North America entschied sich in die entscheidende Ferienzeit und entschied sich, den Preisschild des revolutionären Juicers auf 699 US-Dollar auf 399 US-Dollar zu senken, um zu sehen, wie sich die Reduzierung des Umsatzes dieses Big-Ticket-Artikel auswirkte.

Das Endergebnis? Juicero verkaufte in vier Tagen so viele Pressen wie in den letzten vier Monaten.

"Wir hatten enorme Ergebnisse", sagt Dunn. Der Preisabfall führte zu einem monatlichen 20 -prozentigen Wachstum von 20 Prozent, Kunden, die mehr Pakete mehr Woche bestellen, und aufregende Dynamik, wenn das Unternehmen in das Jahr 2017 drängt und bis heute 120 Millionen US -Dollar gesammelt hat.

Gayle King schenkte Oprah einen Juicero, der alle 400 Menschen, an denen gearbeitet hat Eine Zeitfalt in der Zeit ihr eigener Entsafter.

Dann gab es den Oprah-Effekt: Gayle King schenkte Oprah einen Juicero, der alle 400 Menschen, an denen gearbeitet hat Eine Zeitfalt in der Zeit ihr eigener Entsafter auf sehr öffentliche Weise.

Diese schiftbare Qualität ist genau das, was Dunn in dieser Ära der Hyper-Wellness mit der Marke kultivieren will. "Letztendlich ist das, was uns sehr wichtig ist, die Beziehung zum Verbraucher", sagt er. Zu diesem Zweck konzentrierte sich der CEO darauf, den Menschen die körperliche Erfahrung von Juicero zu bieten.

Was genau ermöglicht es Dunn, bei der Arbeit große Risiken zu machen, während sie noch geerdet bleiben?

Hier spricht Dunn über die Festlegung von arbeitsbezogenen Absichten, die Suche nach Inspiration außerhalb des Boxs und die Verwendung einer To-Do-Liste, um Sie motiviert zu halten.

Was Sie dazu veranlasste, CEO von Juicero zu werden?

Ich war schon immer in irgendeiner Form von Lebensmitteln, Getränken und Vertrieb, sei es im großen Unternehmensleben, von Venture-Backed-ich bin immer noch ein Partner Acre Venture Partners-or Private-Equity-Backed-Unternehmen. Ich bin von Cola zu Karotten gegangen. Und der Thread, der alles durchläuft, ist Innovation. Innovation mit einem Zweck ist das, worum es mir ging, und Juicero ist ultimativer Ausdruck.

"Ich muss Menschen helfen, die aus sehr unterschiedlichen Welten stammen, sehen, wie miteinander verbunden sie ist."

Was war die größte Herausforderung, die Sie bei Juicero nicht erwartet hatten?

Juicero ist sehr technisch getrieben, [aber] wir haben es auch mit Landwirten zu tun-und es kann für sie schwierig sein, einander zu verstehen. Es erfordert viel Zusammenarbeit. Das Drücken von Luft wird nicht sehr nahrhaft sein, und Gemüse und Früchte sind nur eine Ware ohne Presse. Auf organisatorischer Ebene muss ich Menschen helfen, die aus sehr unterschiedlichen Welten stammen, zu sehen, wie miteinander verbunden sie ist.

Gab es eine wichtige Entscheidung, die Sie getroffen haben, die ein Wendepunkt für Juicero war?

Die Preissenkung, die wir für Black Friday gemacht haben, die wir jetzt fortgesetzt haben, war ein großer Wendepunkt. Es war interessant zu sehen, dass Menschen, wenn sie den Entsafter für weniger Geld kaufen können. Im Durchschnitt kaufen Kunden 10 Pakete pro Woche, dh ist doppelt Was wir modelliert haben. Dies gibt mir viel Vertrauen in die Plattform. Die Menschen erleben die Vorteile des Beginns ihres Tages mit einem grünen Saft.

"Die Menschen erleben die Vorteile des Beginns ihres Tages mit einem grünen Saft."

Wie können Sie in Bezug auf die eigene Unternehmenskultur von Juiceros Unternehmen als Wellness -Unternehmen auf dem Weg gehen?

Wir servieren unser Team veganes Essen, geben ihnen alle Pressen und berechnen 50 Prozent weniger für Pakete. Wir möchten, dass sie die Vitalität haben, die sie brauchen, um ein leistungsstarkes Leben zu führen, das sie alle anstreben. In Rücksicht auf alle meine Jahre bei Coca-Cola gibt es keine Dissonanz in Juicero.

Wie fängst du jeden Tag an?

Ich starre zuerst an die Decke und lasse mein Bewusstsein in meinen Körper zurückkommen. Ich denke an meinen Tag. Ich frage mich, was meine Absicht für den Tag ist. Wenn ich das tue, habe ich einen besseren Tag. Zum Beispiel könnte ich viele Treffen mit meinem Führungsteam haben, daher könnte es eine Absicht sein, wie sich das Team miteinander bezieht. Kultur schlägt jedes Mal Strategie. Ich neige dazu, mehr über Kulturen nachzudenken, und das kommt in meinen täglichen Absichten durch.

"Ich habe ein iPad mit einem Stift und ich überquere Dinge von meiner Liste und es macht mich glücklich."

Wie hältst du dich geerdet und inspiriert??

In Bezug auf meine persönliche Praxis meditiere ich täglich. Auch in stressigen Zeiten mache ich einen Spaziergang nach draußen. Es verlangsamt mich. Wenn Sie sich in einer Startumgebung befinden, fliegen Sie so viele Informationen, und die Natur ermöglicht es mir, alles zu synthetisieren. Meine Frau ist Wildlife -Fotograf.

Die To-Do-Liste eines CEO ist immer lang. Was ist dein Lieblings -Effizienz -Hack?

Sobald ich diese tägliche Absicht festgelegt habe, bedeutet dies in meine Aufgabenlisten. Ich habe ein iPad mit einem Stift und ich überquere Dinge von meiner Liste und es macht mich glücklich. Ich habe buchstäblich einen Frühling in meinem Schritt, wenn ich es durchbringe. Es gibt keinen Ersatz für die Arbeit. Es gibt nichts anderes. Es geht um die Disziplin, es jeden Tag zu tun.

Wenn Sie nach mehr Möglichkeiten suchen, um bei der Arbeit voranzukommen.