Die 4 Fragen, die Sie sich stellen sollten, ein All-Star-Anführer zu werden

Haben Sie in letzter Zeit noch viel mehr Leute über "Selbstbewusstsein" gehört? Wenn ja, gibt es einen wissenschaftlichen Grund, warum: Wenn es um Führung geht, haben Studien gezeigt, dass Sie sich von innen und außen kennen und Ihre Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung und Ihren Beziehungsaufbau erhöhen können und Ihnen dabei helfen, ein besserer Kommunikator zu werden. Das einzige Problem? Nur 10 bis 15 Prozent der Menschen, die denken, sie sind sich selbst bewusst, sind Genau genommen selbstbewusst, zeigen Daten.

Tasha Eurich, ein Organisationspsychologe, Forscher und Executive Coach, hat sich in Selbstbewusstsein eingebrochen, und nach 10 Untersuchungen, an denen 5.000 Teilnehmer beteiligt waren, destillierte sie das, was Sie sich bitten sollten, Ihre eigenen Selbstbewusstsein- und Führungsqualitäten in einem zu verbessern Harvard Business Review Artikel. Und "wird nicht ein Anführer", klingt nach einem Neujahrsziel der Klasse eines Jahres?

Schauen Sie sich die 4 Fragen an, um sich zu stellen, ein All-Star-Anführer zu werden.

1. Bin ich beide intern Und extern selbstbewusst?

Laut Eurich stellt internes Selbstbewusstsein "dar, wie wir unsere eigenen Werte, Leidenschaften, Bestrebungen, unsere Umwelt, die Reaktionen, die Gedanken, Gefühle, Verhaltensweisen, Stärken und Schwächen-und die Auswirkungen auf andere haben, und die Auswirkungen auf andere sehen."Und externe Selbstbewusstsein geht darum, zu verstehen, wie andere Sie auf denselben Faktoren betrachten.

Während intern mit Zufriedenheit und Beziehungen, mehr Kontrolle und größerem Glück verbunden ist. Und Eurich sagt, es sei wichtig, als Führungskraft wichtig zu sein, beide Facetten gleichermaßen zu bewerten.

"Führungskräfte müssen aktiv daran arbeiten, beide klar zu sehen Und Feedback erhalten, um zu verstehen, wie andere sie sehen ", schrieb Eurich. "Die sehr selbstbewussten Menschen, die wir befragten, konzentrierten sich aktiv darauf, die Skala auszugleichen."

2. Bin ich über mein Erfahrungsniveau übermütig??

Vertrauen ist großartig, aber Überbewusstsein Über Ihre Selbsterkenntnis ist ein ganz anderes Ballspiel in der Belegschaft. Untersuchungen zeigten, dass Manager mit mehr Erfahrung ihre Führungsqualitäten nicht so genau bewerteten wie die weniger erfahrenen Manager. Grundsätzlich ist nichts falsch daran, sich selbst als hochserfahren zu sehen-und stolz darauf zu sein!-Solange Sie sich noch die Zeit nehmen, Ihre Überzeugungen in Frage zu stellen, ohne davon auszugehen, dass Sie Recht haben.

3. Ist meine Kraft meine Fähigkeit, sich selbst bewusst zu sein?

Eine Studie zeigte, dass Führungskräfte auf höherer Ebene ihre Fähigkeiten viel mehr überschätzt als Führungskräfte auf niedrigerer Ebene in allem, von Selbstbewertungen über Einfühlungsvermögen bis hin zu emotionalem Selbstbewusstsein und Vertrauenswürdigkeit. Und laut den Forschern gibt es zwei Gründe, warum.

"Erstens haben hochrangige Führungskräfte aufgrund ihres Niveaus einfach weniger Menschen über ihnen, die ein offenes Feedback geben können", schrieb Eurich. "Zweitens, je mehr Macht ein Führer ausübt, desto weniger bequem werden Menschen sie konstruktives Feedback geben, aus Angst, dass es ihre Karriere verletzt."

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4. Verwende ich die Selbstbeobachtung richtig?

Wenn Sie tief in die Frage gehen, warum Sie auf eine bestimmte Weise denken, fühlen und handeln, ist das Selbstbeobachtung. Eurich behauptet, dass diejenigen, die introspektieren, oft weniger selbstbewusst sind, normalerweise, weil sie die Übung falsch machen, als "so viel außerhalb unseres bewussten Bewusstseins gefangen ist, wir neigen dazu, Antworten zu erfinden, dass fühlen wahr, sind aber oft falsch ", schrieb sie.

Aber es gibt eine Möglichkeit, produktiv das Bestand zu nehmen, was in uns vor sich geht (ohne unnötig nachzudenken): "Wir sollten fragen Was, nicht Warum. "Was" Fragen helfen uns, objektiv, in Zukunft ausgerichtet und befugt bleiben, auf unsere neuen Erkenntnisse zu reagieren ", fügte sie hinzu.

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