Reeboks Präsident ist der Meinung

In diesem Woche setzt sich Alexia Brue, Mitbegründerin und CEO von Well+Good, Matt O'Toole, Präsident von Activewear Giant Reebok, zusammen.

Seit fast sechs Jahrzehnten macht Reebok in der Aktivkleidung immer wellen (zwei Wörter: die Pumpe). Dies wird unter der Führung des derzeitigen Präsidenten Matt O'Toole fortgesetzt, dessen Amtszeit durch mutige Entscheidungen definiert wurde.

Unnötig zu erwähnen, dass die legendäre Marke der erste war, der sich in den 80er Jahren auf Sportlerinnen konzentrierte (Hallo, Aerobic)-ist auf jeden Fall wieder einwandfrei. Nach (intelligentem) Wetten auf CrossFit brachte Reebok mit dem Millenial genehmigten (und trainierten besessen) Gigi Hadid als das Gesicht ihrer "Perfect Never" -Kampagne im vergangenen Herbst zusammen mit Buzzy Instagram Fitness-Star Emily Skye auf Ein Trainingsschuh, und im März führt ein neuer Sneaker namens The FloatRide vor, der aus einer bahnbrechenden neuen Schaumtechnologie hergestellt wurde

Aber vielleicht, wie O'Toole am meisten Auswirkungen hat, ist durch seine Investition in die Unternehmenskultur. Der in Chicago geborene gibt den Mitarbeitern jeden Tag eine Stunde Zeit, um eine Mittagspause einzulegen, um eine Mittagspause einzulegen. Und wenn Sie den Reebok-Campus (ein 44 Hektar großer Punkt außerhalb von Boston) spazieren gehen, ist es schwierig, die unglaubliche Kameradschaft zwischen Kollegen nicht zu bemerken.

Obwohl sich die Landschaft bald ändern wird, zieht sich das Unternehmen in einem neuen Hauptquartier am Ufer von Boston später in diesem Jahr in diesem Jahr-dieses Ethos wird sich mit Sicherheit fortsetzen.

Hier teilt O'Toole seinen besten Karriereunterricht und enthüllt einige Insider Intel darüber, was Reebok in Arbeit für 2017 hat.

Was Reebok von anderen Akteuren auf dem Activewear -Markt in Bezug auf das Produkt unterscheidet?

Eine Sache, auf die wir wirklich stolz sind, ist, dass wir in Fitness waren, als Fitness in den frühen 1980er Jahren nicht cool war. Die Einführung von Titel IX hat wirklich eine große Veränderung vor sich.

Frauen zu dieser Zeit sagten: "Hey, ich kann schwitzen, trainieren, Muskeln haben. Ich kann mich wirklich stärker ermächtigen fühlen."Reebok war die Marke, die genau dort war, die erste, die sportliche Schuhe für Fitness mit unserem Freestyle, unserem Ex-O-Fit und den meisten Models, die heute in unserer Klassiklinie sehr beliebt sind. Es ist unser authentisches Selbst. Es ist wer wir sind. Wir sind nicht einige der schnellen Mode -Jungs, die sich als Menschen in Fitness auswirken.

Viele Untersuchungen zeigen, dass die meisten Menschen ihre Turnschuhe oder ihre Leggings nicht tragen, um zu trainieren. Denken Sie, dass die Marke Reebok den Menschen die Erlaubnis gibt, sich zu locken und Leben zu führen, anstatt „im Spiel zu sein“?

Ja, ich denke, die Tatsache, dass so viele Menschen als Teil ihres Lebensstils Fitness [Kleidung] tragen, sei es die Turnschuhe, die heute zuerst die Bewegung oder die beliebten Stile und Leggings begonnen haben, ist eine wirklich gute Sache, weil es uns alle daran erinnert Wichtigkeit eines Fitness -Lebensstils. Ich glaube nicht, dass es ein kurzlebiges Phänomen sein wird. Ich denke, diese Art von Vielseitigkeit in der Art, wie wir uns anziehen werden.

"Frauen zu dieser Zeit sagten: 'Hey, ich kann schwitzen, trainieren, Muskeln haben. Ich kann mich wirklich stärker ermächtigen fühlen.'"

Sprechen Sie ein wenig mit uns über diesen besonderen Moment für Reebok: Der Umsatz ist gestiegen und die Zukunft sieht gut aus, aber es gibt große Erwartungen von Adidas, Ihrer Muttergesellschaft.

Wir haben das Gefühl, dass wir zur richtigen Zeit die richtige Marke sind. Wahrscheinlich der größte Makrotrend in Bezug auf nicht nur Nordamerika, sondern die Welt ist ein Interesse daran, ein gesundes und fites Leben zu führen. Dies wird nur weiter wachsen. In unserer Pipeline gibt es viel Innovation.

Können Sie uns einen kleinen Einblick in einige der Innovationen geben??

Ja. Ich würde sagen, dass das einzige Produkt, über das wir uns am meisten freuen. Es ist ein Produkt, an dem wir seit einiger Zeit arbeiten. [Es hat] eine einzigartige Konstruktion, die einen proprietären Schaum enthält, den wir mit einem Unternehmen in Großbritannien geschaffen haben. Wir haben wirklich das Gefühl.

Als CEO treffen Sie jeden Tag große Entscheidungen. Können Sie zurückblicken und eine wichtige Entscheidung zitieren, die ein Wendepunkt für Reebok war?

Ich gebe Ihnen zwei: eine Geschäftsentscheidung und eine kulturelle Entscheidung. Aus geschäftlicher Sicht war die schwierigste Entscheidung, als wir uns entschlossen, vor etwa fünf Jahren auf Fitness neu zu fokussieren. Wir hatten fast 700 Millionen € Mannschaftssportgeschäfte. Wir haben uns entschlossen, all das hinter sich zu lassen und all das Geschäft zu ersetzen und es zu ersetzen und zu ersetzen, wachsen. Wir haben 60 Prozent weniger Produkte als vor fünf Jahren, [doch] unser Geschäft ist größer. Dieser monumentale Fokus auf Fitness und Diener unseres Verbrauchers hat sich für uns wirklich ausgezahlt.

Kulturell hatten wir einen Tag, an dem wir alle, die hier arbeiten, einberufen haben und etwa über tausend Menschen zusammen auf dem Rasen auf dem Rasen trainierten. Wir erklärten, dass alle, zusätzlich zu seiner Mittagspause, jeden Tag eine weitere Stunde Zeit haben würden, um zu trainieren. [Seitdem] Ich denke, wir hatten eine massiv.

"Hier geht es darum, dass wir wirklich zu einer weiteren Fitness auf der Basis von Tribal-Communitys zurückkehren müssen, wo wir das Gefühl haben, nicht nur unseren Körper auszuarbeiten, sondern wir kommunizieren, sondern wir kommunizieren uns.

Das zeigt wirklich, wie Reebok als Unternehmen den Weg geht. Wie kam es zu der Entscheidung, den Mitarbeitern eine zusätzliche Stunde zum Ausüben zu geben?

Wir wurden stark von einem Professor in Harvard namens John Ratey, MD, beeinflusst, der schrieb Spark: Die revolutionäre neue Wissenschaft der Bewegung und des Gehirns. Es geht nur um die sozialen Aspekte und die kognitiven Aspekte, tatsächlich physisch zu sein. DR. Die Forschung von Tarify zeigt, dass wir mit der Veränderung der sozialen Dynamik ruhiger sind, wir sind klarer, wir fokussierter sind. Es stellte sich absolut als der Fall heraus. Ich möchte nicht sagen, dass wir es für eine Art altruistischer Grund getan haben. Wir sind hier definitiv ein gewinnorientiertes Unternehmen.

Sie haben auch die CrossFit -Beziehung architektiert, richtig?

Wenn Sie in den 80er Jahren darüber nachdenken, stammte Reeboks Relevanz wirklich von Gruppenfitness und was in Studios für Frauen, insbesondere Aerobic, geschah. Hier geht es darum, dass wir wirklich zu einer stärkeren Fitness auf der Basis von Tribal-Communitys zurückkehren müssen, in der wir das Gefühl haben, nicht nur unseren Körper auszuarbeiten, sondern wir kommunizieren wir auch. Für uns war CrossFit der perfekte Ausgangspunkt für uns.

Können Sie einige Ihrer Lieblings -Effizienz -Hacks teilen??

Eine Sache, die ich verrückt hilfreich fand, ist, jedes Treffen zu fragen: „Wenn wir ein erfolgreiches Treffen haben, was werden wir dann erreichen?Und wir schreiben das auf. Wenn wir uns wirklich klar machen, was wir in den nächsten 30 Minuten und den Entscheidungen, die wir treffen müssen.

Welche frühen Einflüsse haben Sie dazu geprägt, ein Geschäftsführer zu werden?

Ich bin in Chicago aufgewachsen, nicht zu weit von Wrigley Field entfernt, mit vier Geschwistern. Mein älterer Bruder und ich waren serielle Unternehmer von sehr kleinem Maß. Wir begannen mit normalen Sachen wie Gras und Schneeblasen. Dann sahen wir diesen Trend, in dem die Leute Telegramme sangen, also begannen wir dieses Ding namens Ballon Brothers-wir würden Luftballons in Smokedos an die Häuser der Menschen liefern. Dann haben wir einen Hotdog -Stand gekauft ... wir haben alle auf jeden Fall einen Geschmack für den unternehmerischen Geist bekommen, etwas zu schaffen und Ihren Kunden zu befriedigen.

"Wenn wir uns wirklich klar machen, was wir in den nächsten 30 Minuten und den Entscheidungen, die wir treffen müssen."

Gibt es einen Ratschlag, den Sie Menschen geben, die gerade erst in ihrer Karriere beginnen??

Meine Erfahrung in größeren Unternehmen ist, dass die Menschen das Gefühl haben, dass Menschen jünger sind, wo Sie das Argument ständig tragen und Ihren Standpunkt durchsetzen möchten. Jetzt, wo ich ein alter Mann bin [lacht], Sie erkennen, dass dies nicht das Wichtige ist. Es geht viel mehr darum. Manchmal sind wir einfach zu gespannt darauf, dass es unser Weg ist, anstatt es so zu lassen, was es braucht, damit sich jeder engagiert fühlt. Meine Erfahrung ist, dass die meisten Aktionspläne effektiv sein können, wenn alle an Bord sind.

Aber ich spreche aus großer Sicht aus der Firma. Dies ist für einen Unternehmer anders. Sie möchten nur weiter lernen, neue Erfahrungen haben und sich selbst herausfordern. Es ist sehr ähnlich, wie es für unsere physischen Körper ist. Unser Gehirn-und unsere eigene Fähigkeit, neue Stimulation anzupassen und zu lernen, nötig zu lernen.

Willkommen bei Fit for Business, einer Kolumne von Well+Goods Mitbegründer und Verlegerin Alexia Brue, die Sie mit den erfolgreichsten, gesunden Unternehmern auf der ganzen Welt hinter die Kulissen führt, damit Sie lernen können, was sie inspiriert, welche Herausforderungen sich herausfordern, sie und wie es ist, im (boomenden) Wellnessraum zu arbeiten.

Andere Dinge, die große Unternehmer empfehlen: Vertrauen Sie Ihrer Intuition und wachsen in einem langsamen, aber zweiten Tempo.