Beweis, dass Lululemon einflussreicher ist als Sie überhaupt wussten

Jason Kelly, der Chef des New Yorker Büros bei Bloomberg und Serienmarathoner, taucht in seinem neuen Buch in die (lukrative) Welt des Wellness ein, Schweiß Eigenkapital. Diese Woche, Er teilt mit Well+Good einen Auszug, der Lululemons Ursprünge erklärt-und wie es das Athleisure-Spiel verändert hat (beginnend mit dem Begriff selbst).

Chip Wilson war praktisch zu spät für seine eigene Hochzeit, weil er zu beschäftigt war, Yogahosen zu verkaufen.

Der Gründer von Lululemon markiert seinen Hochzeitstag von 2002 als Wendepunkt im Leben seines Unternehmens. Was war damals ein Einzelhändler in Vancouver, British Columbia, der in einen Juggernaut 7 Milliarden US -Dollar gepilzt wurde. Das machte Wilson berühmt (und manchmal berüchtigte). Es machte ihn mehrmals zu einem Milliardär und half ihm, eine Modekategorie zu starten, die vorher nicht existierte.

Die von Wilsons Firma populäre Yoga -Hose ist das legendäre Bekleidungsgegenstand der Fitness Economy. In seinem Dienstprogramm und seiner Allgegenwart verkörpert das schlanke, teure, ungezwungene Kleidungsstück, wie sich Fitness für viele Menschen von etwas verändert hat, was wir tun, zu dem, was wir sind. Wenn sie den Menschen, insbesondere Frauen, etwas gegeben haben, das sich verdoppelte, als Activewear und Streetwear einen breiteren Schritt widerspiegeln, sagt Wilson, sagt Wilson. „Es gab eine Denkweise, in Richtung Langlebigkeit und Gesundheit sowie vom Trinken, Rauchen und Arbeiten weg.”

Heute ist Lululemon Bekleidung mit seinem winzigen, stilisierten Logo immer wieder am Rande von Fußballspielen, in Fahrgemeinschaften, in Cafés und in Flugzeugen, in Flugzeugen. Die Hose und Tops brachten eine Reihe von Nachahmer, darunter einige der größten Namen in Sportbekleidung, sowie eine neue Begriffsatik für den Stil der Kleidung, die für das Fitnessstudio geeignet zu sein scheint, aber viele Orte getragen wird. Solche Casualbekleidung ist nicht billig, und die Popularität und der Preis des Produkts (über 100 US -Dollar für ein Paar Lulu -Hosen) weist auf die mit dieser Art von Fitnessmode verbundene Wohlstand hin.

Die Lululemon -Geschichte ist Innovation und Vorfreude, gespickt mit Fehltritten und Fehlanweisungen, Kurskorrekturen und schnellem Wachstum. Es beginnt als klassische unternehmerische Geschichte, in der sich ein großer Denker mutig auf eine Weise bewegt. Chip Wilson sah eine Chance, und er nahm sie und er wusste es am Tag seiner Hochzeit: „Ich sagte: 'Ich habe etwas hier'“, sagt er. „Entweder muss ich es groß machen oder ich werde überfahren.”

Lululemon wurde 1998 geboren, als Wilson, der im Geschäft mit Surfen, Skaten und Snowboardenkleidung und -ausrüstung war, ein Geschäft in Vancouver, British Columbia, eröffnete. Der Name Lululemon war das Produkt einer 100 -köpfigen Umfrage, ausgewählt aus 20 Namen. Wilson stellte fest, dass das Unternehmen mehr als ein Geschäft sein musste, was den Community -Aspekt des Bestrebens hervorhob. Er wollte, dass es ein Ort ist, an dem das Personal klug war und Kunden nicht nur mit dem, was sie trugen, einbeziehen, sondern auch darüber, wie sie lebten. "Es war eine People -Entwicklungsfirma genauso wie eine Bekleidungsfirma, weil ich nur mit Menschen arbeiten wollte, die ich geliebt und respektiert habe", sagt Wilson.

Vancouver war und bleibt das perfekte Labor für Unternehmen wie Lululemon und Unternehmer wie Wilson. Gregor Robertson, der Bürgermeister der Stadt, ist ein großer, sportlicher Typ, dessen bevorzugter Transportmittel ein Fahrrad ist.

Wo Manhattaniten den Erfolg in Geld oder Position messen, prahlt ein Vancouverit eher mit seinem Lauf, Fahrt oder Wander

Robertson sagt, dass Vancouver von Design und Klima die Art von Kultur ermutigt, die für Unternehmen wie Wilson's verkörpert ist. "Es ist eine dominierende Lebensweise, draußen zu sein", sagt Robertson. „Die Kombination von kontemplativ und aktiv ist Teil der DNA der Stadt.”

Ein Teil davon, sagt er, schuldet sich der Art und Weise, wie die Stadt angelegt wird, und viele Gebäude schauen nicht auf das Meer und nicht aufeinander aufeinander. "Wir sind eine äußere Stadt", sagt er.

Wilson sagt, alles verändert die Menschen, die dort leben und arbeiten. "Ein Alpha -Mann oder eine Alpha -Frau, die völlig anders sind", sagt er, insbesondere im Vergleich. Wo Manhattaniten den Erfolg in Geld oder Position messen, prahlt ein Vancouverit eher mit seinem Lauf, Fahrt oder Wander. Wilson selbst kann kaum ein Gespräch führen, ohne zu erwähnen oder auf die Einladung zu dem Grouse Grind, eine wahnsinnig vertikale Wanderung in Vancouver, die er täglich, wenn nicht sogar mehr. Er rät, dass jeder eine Stunde am Tag vom Schwitzen profitiert.

Sein Timing war einwandfrei, und Lululemon wurde zu einem der Unternehmen, die beide davon profitieren und helfen, einen Trend zu definieren. Großes Geld kam anrief. Vertreter von Advent International, ein bekanntes globales Private -Equity -Unternehmen, das Unternehmen wie Party City und The Coffee Bean unterstützte, traf 2004 erstmals auf das Unternehmen auf einem Outdoor Sports Equipment Convent. Sechs Monate nach der ersten Begegnung und eine Reihe von kalten Aufrufen des Unternehmens durch Junior -Investoren bei Advent sagte der Bekleidungshersteller, es suchte nach Finanzmitteln.

Advent in Lululemon im Jahr 2005 mit der Idee, das Managementteam, die Produktlinien und die geografische Reichweite zu erweitern. Die nächsten zwei Jahre wurden rasend, als Lululemon Führungskräfte aus dem gesamten Einzelhandel und der Verbraucherwelt tippte und ein Unternehmen aufbaute, das seine Geschäftstätigkeit weltweit skalieren konnte. Von seiner Basis in Kanada und einer Handvoll anderer Geschäfte in den USA eröffnete Lululemon unter anderem die Filialen in Los Angeles und San Francisco und gingen auch weit weg nach Tokio und Sydney.

Lululemon wurde ein Aushängeschild für die Branche und dafür, wie Private -Equity -Unternehmen den Trend zu Fitness und Wohlbefinden ausnutzen könnten

Bis Ende 2007, dem Jahr seines anfänglichen öffentlichen Angebots, hatte Lululemon 80 Geschäfte. Advent sagte unter Berufung auf Thomson Reuters -Daten, dass Lululemon von 177 Angeboten in diesem Jahr der drittbeste Börsengang war. Das Unternehmen wuchs weiterhin schnell schnell. Bis 2013 stieg der Umsatz für 14 Quartale um 30 Prozent oder mehr. Das Unternehmen erzielte 2012 sein erstes Umsatzjahr in Höhe von 1 Milliarde US -Dollar.

Lululemon wurde ein Aushängeschild für die Branche und dafür, wie Private -Equity -Unternehmen den Trend zu Fitness und Wohlbefinden ausnutzen könnten. Dies war eine Situation, in der ein Investor eine Chance nicht in der Aktivität, sondern in den angrenzenden Elementen sah. Advent sah auch, was Wilson identifiziert hatte: Es ging nicht nur um die Kleidung, sondern um eine Lebensweise.

Dies ist der zweite in Well+Good's vierteilig Schweiß Eigenkapital Auszugsserie-Catch-Catch in der letzten Woche hier!