Viele LGBTQ+-Mitarbeiter sind der Meinung

Eines der Unternehmen LGBTQ+ -Personal, für die in der Glassdoor -Studie am besten gearbeitet wurde, war Apple, sagte Dobroski als Beispiel. "Es ist kein Zufall, dass ihr CEO ein offen schwuler Mann ist. Diese Vertretung an der Spitze zu haben, bekräftigt den Menschen im Unternehmen, dass Sie bei der Arbeit unterwegs sein und weitermachen können."

Wenn Sie Interviews befragen, empfiehlt Keith Plummer, der Direktor für Forschung und Lernen bei Corporate Dei Consultancey Feminuity, nach dem Leistungspaket des Unternehmens zu fragen. "Zum Beispiel finden Sie heraus, ob ihre Richtlinie für die Familienurlaub der ausgewählten Familie umfasst und nicht auf Angehörige beschränkt ist, die durch strenge Blut oder rechtliche Affinitäten verwandt sind", sagt Plummer, sagt Plummer.

Bryant sagt, dass es auch kleinere hilfreiche Signale gibt, nach denen man suchen kann. Gibt die Bewerbung nur die Möglichkeit, sich als männlich oder weiblich zu identifizieren?? In den E -Mail -Korrespondenzen beinhaltet die Person in der Firma, mit der Sie kommunizieren, ihre Pronomen in ihre Unterschrift? Noch besser, fragen sie Sie, mit welchen Pronomen Sie sich identifizieren? Gibt es geschlechtsneutrale Badezimmer im Büro? All dies sind Zeichen, sagt sie, dass ein Unternehmen sich bemüht, inklusive zu sein.

Plummer ermutigt auch zu fragen, welche LGBTQ+ -Gruppen und Ressourcen während Ihres Interviews im Unternehmen verfügbar sind. "Viele Arbeitsplätze haben Ressourcengruppen von Mitarbeitern für Menschen, die Bipoc (schwarz, indigene und Menschen mit Farbe), Menschen mit Behinderungen und Menschen, die LGBTQ+sind, unter unzähligen anderen Identitäten wie Weiblichkeit, Pflege, Alter und Spiritualität" sind ", sie" sagen.

Während es wichtig ist zu erkennen, dass nicht jeder den Luxus hat, zu wählen, wo sie arbeiten (viele Menschen brauchen nur einen Job) Sexuelle Orientierungen. "Wenn sich die Leute weigern, Unternehmen, die nicht alle Menschen unterstützen, ihr Talent zu geben, wird es sie zum Veränderung zwingen", sagt sie. Sie betont, dass es wichtig ist, zu wissen, dass Ihr Unternehmen viel gewinnen wird, indem Sie Sie dort haben. Es liegt an Ihnen, zu entscheiden, wer von Ihrem Talent profitieren kann.

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