So beweisen Sie Ihrem Chef, dass Sie Ihren Job machen, während Sie abgelenkt haben-und Produktivitäts-Paranoia auf den Kopf stellen

Es gibt zwar keinen Grund für Arbeitgeber, automatisch davon auszugehen, dass die Arbeitnehmer in einer abgelegenen Umgebung mehr nachlassen, die “wahrgenommen Der Kontrollverlust “reicht aus, um bei Managern, die es gewohnt sind, zu sehen, was ihre Mitarbeiter tun. Wasser. „In Ermangelung von Informationen '' schrecklich 'oder stell dir das Schlimmste vor“ oder stellen Sie sich vor."Laut einem kürzlichen Bericht von Microsoft Surveying, der rund 20.000 Arbeitskräfte befragt hat, gaben 85 Prozent der Führungskräfte an.”

Wenn Sie diese Produktivität Paranoia spüren, haben einige Mitarbeiter seitdem in das „Produktivitätstheater“ teilgenommen, in dem sie zusätzliche Schritte unternehmen, um im Wesentlichen zu quantifizieren, dass sie produktiv sind. „Dies schließt Dinge wie bewusstes Management von Aktivitäts -Trackern ein, indem Sie Ihre Maus bewegen, Ihren Status wiederholt aktualisieren und so weiter“, sagt Dr. Wasser. „Die Ironie ist, dass dies tatsächlich die wahre Produktivität beeinträchtigen kann, da Energie von der Arbeit bis zur Wahrnehmung der Arbeit neu zugewiesen wird.”

In einem Juli -Bericht von Softwareunternehmen Qatalog und Gitlab stellten ein Bericht im Juli fest. „Wenn Sie sich diese Art von Zeit und Aufmerksamkeit von den wichtigen Aspekten Ihres Jobs fernhalten. Diese düstere Realität, gepaart mit den steigenden Ängsten unter Führungskräften über die Produktivität der Arbeitnehmer, unterstreicht die Bedeutung des Lernens, wie es geht effektiv Beweisen Sie Ihre Produktivität für einen Manager, ohne Zeit und Energie zu verschwenden, das heißt.

4 Strategien, um Ihre Produktivität für Ihren Chef zu beweisen und ihr Vertrauen in eine abgelegene Umgebung zu gewinnen

1. Suchen Sie nach ihrer Anleitung zur Priorisierung

Proaktiv mit Ihrem Chef über die Dinge einchecken, die als Ihre wichtigsten Leistungsindikatoren gilt, und die Anleitung zu wichtigen Entscheidungen und Meilensteinen zu suchen, werden dazu beitragen. Wasser. Auf diese Weise wird Ihr Manager nicht gefragt, ob Sie sich wohl fühlen, mit ihm zu kommunizieren oder ob Sie ein klares Verständnis der Ziele haben, die Sie priorisieren sollten, und die Definition von „Erfolg“ für Ihre Rolle, die alle dabei helfen können -Ver Ängste vor Ihrer Produktivität.

Gleiches gilt für proaktiv kommunizieren, wenn ein Ziel oder eine Frist, die Sie zuvor zugestimmt hatten. Wasser. Je früher Sie kommunizieren, dass etwas rutschen wird, desto mehr Zeit, die Sie und Ihren Manager zulassen, um das Problem zu beheben, was Ihr Engagement für die Suche nach einer Lösung zeigt und Vertrauen aufbaut.

2. Fragen Sie sie, wie oft (und wie) sie über Ihren Fortschritt aktualisiert werden möchten

Die beste Trittfrequenz für Updates ist das, was für Sie und Ihren Chef am am meisten ausgerichtet ist. Das bedeutet, dass es wichtig ist, ein Gespräch darüber zu führen und Level zu setzen, sodass Sie sie nicht nur unnötig aktualisieren oder hängen lassen. „Abhängig von Ihrem Job und Ihrem Erfahrungsniveau kann dies von zweimal täglichen Updates bis hin zu wöchentlichen Rücknahmen reichen“, sagt Heitmann.

Der Inhalt dieser Updates sollte auch etwas sein, auf das Sie mit Ihrem Manager übereinstimmen, fügt sie hinzu, sodass Sie wissen, dass Sie die Informationen bereitstellen, die sie benötigen, um sich in Ihrer Arbeit sicher zu fühlen. Dies kann Dinge wie einen Bericht über die in der vergangenen Woche (mit verwandte Leistungsmetriken) und/oder eine Liste von Aufgaben, die Sie im Folgenden erstellen möchten, umfassen.

"Wenn Sie dieses Update zu einem Standardformat erstellen, ist es für Ihren Manager auch einfacher zu konsumieren", sagt Dr. Wasser. Und je einfacher es für Ihren Manager ist, Ihren Fortschritt im Laufe der Zeit zu verstehen ihre Supervisor und kommunizieren Sie Ihre Siege, sagt Heitmann.

3. Stellen Sie sicher, dass Sie innerhalb der Stunden, in denen Sie zugestimmt haben, erreichbar sind

Einer der größten Unterschiede zwischen In-Office- und Remote-Arbeit ist die Erreichbarkeit der Mitarbeiter: In einem Büro können Sie sich natürlich jemanden mit einer Frage oder einem Problem physisch nähern, während Sie sich aus der Ferne darauf verlassen müssen, dass sie online sind und sie sind und sich online und im Rahmen verlassen müssen an ihrem Computer, wenn Sie die Frage stellen. Da ein Manager Sie nicht physisch sehen kann, kann es für ihn einfacher sein annehmen Sie nachlösen nach, wenn Sie in einer Zeit nicht auf eine Nachricht antworten, in der Sie sich für die Arbeit in einem Büro verpflichtet haben, dass Sie zum Mittagessen in einem Büro eingetreten sind, sind auf einem. Rufen Sie an, ging ins Badezimmer oder dergleichen.

Infolgedessen ist es ein Teil des Nachweisens, dass Sie produktiv sind. Das heißt nicht, dass es 9 a sein muss.M. bis 5 p.M., Notwendig; Angesichts der Tatsache, dass Remote -Arbeiten für asynchrone Arbeiten leichter ermöglicht, können Ihre Stunden von dieser Norm oder von den Stunden Ihrer Mitarbeiter oder des Managers anders aussehen. Und angesichts der Tatsache, dass es genauso wichtig ist, Pausen einzulegen, während Sie bei der persönlichen Arbeit aus der Ferne arbeiten, können Sie möglicherweise nicht antworten sofort an alle Pings oder E -Mails, und das ist in Ordnung. Wenn Sie sich jedoch darauf bewusst sind, rechtzeitig auf Kommunikation zu reagieren.

4. Leih an andere in Ihrem Team, wenn Sie können

Ihr Manager vertraut Ihnen eher und ist wiederum weniger wahrscheinlich, dass Sie unproduktiv sind-wenn Sie Wohlwollen zeigen, sagt Dr. Waters: „Machen Sie einen Punkt zu verstehen, wie der Erfolg für die Menschen in Ihrer Umgebung aussieht und wie Sie helfen können.”

Das Treten auf diese Weise baut im Allgemeinen guten Willen auf, was andere um Sie herum dazu bringen kann, eine positive Absicht zu übernehmen, sagt sie. Wenn Sie beispielsweise oft derjenige sind, der Unterstützung anbietet oder jemand anderem mithilfe von einer Stunde kann Ihr Manager nicht zu einem schlimmsten Szenario springen, kann es weniger wahrscheinlich sein Und schätze, dass Sie nachlassen.

Wenn Sie sich jedoch wie Ihr Manager fühlen tut scheinen das Schlimmste zu übernehmen, wie Sie Zeit ohne wirkliche Ursache verbringen: „Es könnte an der Zeit sein, sich zu überdenken, wenn langfristig dieser Arbeitsplatz für Sie ist“, sagt Heitmann. „Es ist ideal, in einem Umfeld des Vertrauens und des Respekts zu arbeiten.”