Wie man der Typ von Manager wird

Wenn Sie einen Puls und eine Karrieregeschichte haben, können Sie Chefs begegnet, die gut sind und, Hm, nicht so gut. Erfahrung mit letzterem kann dieser neuen Beförderung eine zusätzliche Angstschicht verleihen. Immerhin möchte niemand der Chef sein, der nach der Arbeit an der Bar schlecht gestaltet wird (ähm, Stange).

Um dieses Schicksal zu vermeiden, belasten einige ernsthaft erfolgreiche Chefs Babes, wie Sie das Imposter-Syndrom die meisten Erstmanager erleben und der Typ von Ihrem Team werden (es ist dein Team jetzt!) würde sich freuen, für zu arbeiten.

Lesen Sie weiter, um Tipps zu.

1. Vermeiden Sie Mikromanagement

Um diese Art von offenem Gespräch regelmäßig zu ermöglichen, erzählt mir, dass sie mit ihren Mitarbeitern ein Fan von geplanten Check-Ins ist. "In diesen 30 Minuten wird so viel erledigt", sagt sie.

3. Stellen Sie Ihren Managementstil jeder Person an

Es ist auch wichtig zu erkennen. "Jede Person muss auf ihre eigene Weise verwaltet werden, und Sie müssen Ihre Kommunikationsstile entsprechend anpassen", sagt sie. "Diese Art, ein Team zu bauen."Wenn Sie die spezifischen Stärken und Schwächen einer Person kennenlernen, helfen Sie Ihnen auch, Projekte entsprechend zuzuweisen.

Michele Thomas, Mitbegründer von Azione, stimmt zu. "Die größte Herausforderung, wenn es darum geht, andere zu verwalten, besteht darin, zu verstehen, wie man mit jeder einzelnen Persönlichkeit und Arbeitsmoral arbeitet". "Sie können nicht davon ausgehen, dass jeder so reagieren wird, wie Sie in einer bestimmten Situation tun."Also, sagt sie, müssen Sie Ihren Ansatz wirklich anpassen und Ihr Team sowohl als Einzelpersonen als auch als Einheit verstehen. "Die Menschen werden gedeihen, wenn sie das Gefühl haben, verstanden und geschätzt zu werden", sagt sie.

4. Lehren, nicht erzählen

In der Zwischenzeit stellt Meg HE, Mitbegründer von Aday, fest, dass die effektivste Kommunikation manchmal weniger zu sprechen und mehr zu tun. "Das Erzählen, anstatt zu unterrichten [ist ein großer Fehler, den ich sehe, neue Manager machen]". "Dieser Ansatz ermöglicht das Wachstum eines Mitarbeiters nicht."

5. Erlauben Sie anderen, "intelligenter" zu sein als Sie

Er empfiehlt weiter, sich als Schüler zu positionieren, unabhängig von Ihrem Rang. "Fragen stellen und zur richtigen Antwort kommen zusammen ist, wie beide Parteien voranschreiten ", erklärt sie. "Es mag viel länger dauern [bis die Dinge erledigt werden], aber ich bin ein großer Fan dieses sokratischen Managementstils."

Whitney Tingle, Mitbegründerin von Sakara Life, stimmt diesem Ansatz zu. "Einer der größten Fehler, die Manager machen, ist, dass sie alle Antworten haben, anstatt die richtigen Fragen zu stellen", sagt sie. "Es geht nicht darum, alle Antworten zu haben. Es geht darum, sich mit erstaunlichen und intelligenten Menschen zu umgeben und sicherzustellen, dass all diese Anstrengungen mit der Mission des Unternehmens in Einklang stehen."

6. Beginnen Sie langsam

Der Gründer von Bandier, Jennifer Bandier, warnt inzwischen vor einem Managementfehler, der ein neues Team gleich von der Fledermaus bezeichnen kann. "Neue Manager kommen in der Regel herein und möchten sofortige Veränderungen vornehmen. Ich glaube jedoch, dass Sie zunächst die vorhandenen Prozesse kennenlernen und Ihren Teamkollegen und Mitarbeitern zuhören sollten", sagt sie. "Lernen Sie zuerst die neue Umgebung kennen und nehmen Sie dann Änderungen vor, wo sie fit sind."

7. Erfolg feiern

In den rasanten Arbeitsumgebungen von heute kann es schwierig sein, den Fortschritt zu schätzen, sagt Aday-Mitbegründer Nina Faulhaber, sagt der Aday-Mitbegründer, Nina Faulhaber. Sie erzählt mir, dass sie es liebt, mit ihrem Team "im Unkraut" zu sein, von der Erstellung bis zur Ausführung eines Projekts oder einer Idee, aber manchmal wird sie zu schnell weitergehen, sobald ein Projekt abgeschlossen wurde. "Das bedeutet, dass ich oft vergesse, Siege zu feiern", sagt sie. "Ich bin so dankbar, wenn unser Team uns an Erfolge und die Momente erinnert, die wir zusammen schätzen sollten."

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