Wie die Pandemie die Bürokultur für immer verändern kann

Unabhängig von der genauen Einrichtung können die Experten einverstanden sein, dass sich der Fokus auf Flexibilität für alle Beteiligten positive Ergebnisse liefern kann. Bruce Daisley, Experte für Arbeitsplatzkultur und Moderator des Podcasts Schlafarbeit essen wiederholen, Said Realveys zeigen, dass die meisten Arbeiter nicht ganztägig zurückkehren wollen, aber ihre Kollegen öfter sehen wollen. "Wir wollen wieder Menschen sehen und zusammen sind, wir wollen es einfach nicht die ganze Zeit", sagt er.

2. Die Arbeitnehmer werden mehr getrennt sein, sodass Arbeitgeber kreativer werden

Wie Silletto oben erwähnt, ist ein Nachteil der Flexibilität, dass die Arbeitnehmer möglicherweise isolierter sind, was sowohl ihr individuelles Wohlbefinden als auch ihre größere Unternehmenskultur beeinflussen kann. Sogar diejenigen, die nicht die spezifischen Herausforderungen dieser Mitarbeiter des guten Willens haben. "Ein Gefühl der Isolation, insbesondere wenn Menschen alleine leben, hat zweifellos einen Einfluss auf das Wohlergehen der Menschen", sagt Daisley. "Sogar Introvertierte bekommen Energie von anderen Menschen."Dies kann besonders problematisch sein, wenn Sie der Ansicht sind, dass es für Menschen nicht so einfach ist, IRL nach den Arbeitszeiten soziale Pläne zu erstellen, wie es in den Zeiten vor der Pandemie war, was bedeutet, dass ganze Tage ohne persönliche menschliche Interaktion ausgegeben werden können.

"Ohne die Gelegenheit, in ein Büro zu kommen, erodiert das Sozialkapital der Menschen und ihre Verbindungen zu anderen, was zu emotionaler Belastung, Einsamkeit, psychischen Problemen und weniger Möglichkeiten zum Wachstum und Lernen von anderen führt", sagt Tracy Brower, PhD. , Soziologe und Autor von Werden Sie die Arbeit zum Leben, indem Sie das Leben zum Arbeiten erwecken, das konzentriert sich auf das Gleichgewicht der Arbeitsleben. Sie prognostiziert auch, dass Unternehmen das Programmieren und Unterstützung für die Mitarbeiter aufbauen oder erhöhen werden. "Egal, ob es sich. "Die Menschen brauchen ein Sinn für Zweck und eine Verbindung zu ihren Kollegen und der größeren Arbeitsgemeinschaft, wenn sie ihre beste Arbeit leisten und am engagiertesten sein wollen."

"Egal, ob es sich. Menschen brauchen ein Sinn für Zweck und eine Verbindung zu ihren Kollegen und die größere Arbeitsgemeinschaft, wenn sie ihre beste Arbeit leisten und am engagiertesten sein sollen."-Tracy Brower, PhD, Soziologe

Zu Beginn der Quarantäne sahen Daisley an, dass diese Teambemühungen wie viele Zoom-Happy Hours oder Run Clubs aussahen, die ursprünglich Begeisterung erhielten, aber schließlich schließlich ausgerüstet waren. "Wir haben zu Beginn viele Ersatzaktivitäten ausprobiert, haben sie aber dann aufgegeben, weil sie sich nicht so effektiv fühlten [wie persönliche Ereignisse]", sagt er. "Ich habe noch nichts gehört, wo die Leute gesagt haben: 'Wir haben es, wir haben definitiv die Antwort.'"

Und Unternehmen benötigen Lösungen nicht nur, um ein Gefühl der Kultur zu verbinden und zu fördern, sondern auch um Kreativität zu erzeugen. "Die Menschen sind möglicherweise weniger innovativ, da sie nicht mit anderen zusammenkommen können, um Ideen aufzubauen, neues Denken zu erzeugen oder Probleme gemeinsam zu lösen", sagt Dr. Brower.

3. Die Rolle des Managers wird sich entwickeln

Der Anstieg der Fernarbeit und die wahrscheinlichen resultierenden Verschiebungen in Arbeitsumgebungen wird wahrscheinlich Auswirkungen haben, was es bedeutet, ein Manager zu sein. In einigen Fällen kann eine Fernarbeit die Tatsache beleuchten, dass einige Manager den Großteil ihres Managements durchführen, indem sie sicherstellen. Es ist eine Verschiebung von der Bewertung der Sichtbarkeit zu den Ergebnissen.

Für ein Beispiel dafür, wie dies abspielt, haben HR -Profis in seinem Netz. "Es scheint, dass Manager oft Bewertungen durchführten, die nicht unbedingt auf den Beweisen für den Job beruhen, den jemand gemacht hat, sondern ob er jemanden mochte", sagt er. "Wenn Sie jemanden in der Nähe sehen und sie mögen, geben Sie ihm nur eine schöne Bewertung. Das ist keine sehr gute Möglichkeit, eine Bewertung vorzunehmen."

Um Managern zu helfen, sich an neue Anforderungen anzupassen, ist eine bessere und umfassendere Schulung erforderlich. In einigen Fällen kann klar werden, dass das derzeitige System, das Personen zum Manager befördert werden, ohne unbedingt die spezifischen Fähigkeiten zu besitzen. "Unternehmen werden erkennen, dass sie in vielen Szenarien die falschen Leute in Managementpositionen einbringen", sagt Silletto. "Diese Leute waren wirklich nur die besten in ihrer Arbeit, und jetzt wurden sie zu einer Managementposition befördert, aber sie wissen nicht wirklich, wie sie andere führen und effektiv kommunizieren sollen."

4. Die Kultur der Besprechung wird sich verändern

Laut Untersuchungen von Microsoft nehmen Büroangestellte, die jetzt aus der Ferne arbeiten. Selbst in kurzer Länge können diese virtuellen Sitzungen jedoch anstreben. "Virtuelle Meetings haben mehr Erschöpfung und kognitive Dissonanz verursacht, weil es schwieriger ist, sich verbunden zu fühlen, und es ist schwieriger für uns, die Körpersprache zu lesen", sagt Dr. Brower. "Es ist auch intensiver, den ganzen Tag eine Kamera anzusehen und den ganzen Tag vor der Kamera zu sein."

"Wir wurden daran erinnert, dass das Zusammeneinnis der Menschen tatsächlich einen immensen und ununterbrochenen Wert hat. Wir müssen nur herausfinden, wann und wie wir das machen."-Bruce daisley, Arbeitsplatzkulturexperte

Unabhängig davon. Wenn die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie sich gegenseitig organisieren, obwohl Programme wie Slack helfen können. "Wir wurden daran erinnert, dass das Zusammeneinnis der Menschen tatsächlich einen immensen und ununterbrochenen Wert hat. Wir müssen nur herausfinden, wann und wie wir das tun", sagt er.

Ob Frederic Laloux, Business Coach und Autor von Frederic Laloux und Autor von Zoom oder im wirklichen Leben Organisationen neu erfinden, Ruft Meetings "einen Schmerz" an und sagt, er erwarte, dass ihr Versorgungsunternehmen in der Zukunft befragt wird. Diese vorhergesagte Veränderung würde sich mit den Unterschieden in der Produktivität und Beteiligung der Mitarbeiter infolge von Monaten, die von zu Hause aus gearbeitet werden. Während Treffen in der Vergangenheit möglicherweise Bedeutung oder Engagement bedeuten können, prognostiziert er, dass Beiträge eher an der Arbeitsausgabe gemessen werden können.

5. Authentizität wird eine performative Professionalität entthronen

Da viele Mitarbeiter von zu Hause aus mit ihren Kindern, Eltern, Haustieren, Partnern und anderen wichtigen wichtigen Hauptstützen in Videoanrufen gearbeitet haben, prognostiziert Laloux, dass nach der Kovid möglicherweise weniger schade ist, Sie selbst und Handel zu sein und zu handeln. mit persönlichen Problemen während des Arbeitstages. "Es gibt etwas ziemlich tiefgreifendes, das sich in unseren Beziehungen zueinander verändern und sich entspannt, mehr von uns selbst zu sein und mehr von uns selbst zur Arbeit zu bringen", sagt er. "Wenn die Leute einen großen Teil dessen verstecken, wer sie hinter einer professionellen Maske stehen, verbergen sie auch einen großen Teil ihrer Energie und ihrer Kreativität, weshalb sich so viele Arbeitsplätze ziemlich leblos anfühlen."

Silletto stimmt zu und stellt fest, dass sie während der Live -Treffen (praktisch gehalten) ein Schild „Nicht stören“ an ihrer Tür aufgehängt hat, dies jedoch nicht mehr tut, weil sie es für jede Unterbrechung vergeben wird, wie sie es ausdrückt. "[Kollegen] geben den Menschen nun mehr von diesen Ablenkungen oder Umweltfaktoren, die wir in der Vergangenheit nicht als professionell akzeptiert hätten", sagt sie ", sagt sie. Als Neil Parikh, Mitbegründer und Chief Strategy Officer von Casper, teilte Casper während eines kürzlich durchgeführten Well+guten Gesprächen Helfen Sie dabei, einen Teil der Konnektivitätslücke zu überbrücken, die wir erleben, indem wir reale Interaktionen aus der Gleichung entfernen. "Ich denke. In einer Zeit, in der wir so getrennt sind, denke ich, dass das uns ein wenig näher zusammenbringen ", sagt er.

Diese Verschiebung ermöglicht zusätzlich zu Authentizität und Gleichgewicht noch mehr Flexibilität. "Es ist wirklich traurig, dass das Schulaufführen Ihres Kindes nicht wirklich ein gültiger Grund sein soll, nicht zur Arbeit zu kommen" Für sie bequem, und die Mitarbeiter verspüren weniger Druck, so zu tun,. Silletto stimmt zu und stellt fest, dass die Fähigkeit ihres Mannes, nach einem Training, um ein Treffen zu treffen.

Papst glaubt jedoch, dass die Art und Weise, wie Sie sich auf dem Bildschirm präsentieren. "Ich denke. Beachten Sie zu seinem Punkt, wie Ihre Arbeit, Ihre Unternehmenskultur und die Vorlieben Ihres Arbeitgebers, bevor Sie entscheiden, wie Sie vor der Kamera erscheinen, und die Vorlieben Ihres Arbeitgebers.

6. Die Mitarbeiter werden einen erhöhten Wert bei der Arbeit verspüren, an die sie glauben, an die sie glauben

Die Idee, dass Millennials für Unternehmen mit Werten arbeiten wollen, die sich mit ihren eigenen übereinstimmen von Mitbewohnern und Angehörigen. "Wir haben das Gefühl, dass wir entlarvt sind, oder die Flachheit, die Absurdität oder das mangelnde Interesse, das wir in unserer Arbeit tatsächlich nehmen, ist aufgedeckt", sagt er. "Das zwingt uns zu befragen: 'Was mache ich wirklich und ist das wert?„Wenn wir von zu Hause aus arbeiten, ist es schwieriger, einen Bullshit -Job zu rechtfertigen."

"Ich denke."-Frederic Laloux, Business Coach

Dies gilt insbesondere für Laloux, da soziale Ungerechtigkeiten als direktes und indirektes Ergebnis der Pandemie in den Vordergrund gerückt werden. "Da viele Menschen zu den Parallelen dieser kurzfristigen Krise und der längerfristigen Klimakrise und zu der schwarzen Lives Matter [Bewegung] wachen, haben wir denke Der größere Zweck dessen, wofür sie arbeiten ", sagt er.

Infolgedessen können Einzelpersonen nicht nur nach Unternehmen suchen. Dies fühlt sich wie das natürliche Ergebnis einer Zukunft an, in der die Grenzen zwischen Arbeitsleben und Heimleben oder "Büro" Sie und "überall-else" Sie zunehmend verschwommen werden. Unsere Identitäten sind seit einiger Zeit an unsere Arbeit gebunden, aber wir können uns möglicherweise nicht mehr in der Lage sein, eine Trennung zwischen den beiden zu tolerieren.