Schwarze, Latinx und asiatische Arbeiter fühlen sich ferner arbeiten, was viel über die Arbeitsplatzkultur aussagt

Pong fügt die Bedeutung von Mitarbeitern hinzu, die Arbeitsgrenzen aufrechterhalten. Sie erkennt aber auch die unausgesprochene Einschränkung an, dass die Arbeitsplätze für virtuelle oder persönliche Arbeitsplätze für farbige Mitarbeiter nicht immer psychisch sicher sind. Vor diesem Hintergrund weist sie darauf hin, dass die Priorität für Unternehmen sein sollte, ihre Manager mit den Ressourcen auszustatten, um ihre Teams ganzheitlich zu überwachen und mit psychologischer Sicherheit und Inklusion zu führen.

Performatives Verbündeter (wie im Sommer 2020 ersichtlich), mangelnde kulturelle Kompetenz und Misswirtschaft zu den Themen, die Menschen mit Farben zu einem Mangel an Zugehörigkeit am Arbeitsplatz machen können. Durch absichtliche Bemühungen können Führungskräfte jedoch ein Umfeld schaffen, in dem Menschen mit Farben nicht nur gesehen, sondern am Arbeitsplatz tief geschätzt werden, sondern auch tief bewertet werden. "Es ist schwierig für Manager zu verstehen, was ihre beruflichen Erfahrungen gemacht haben, wenn sie keine Fragen zu Erfahrungen stellen", sagt Vargas. "Es muss viel Kommunikation passieren.Das bedeutet, Dialoge über die kulturellen Nuancen, Verantwortlichkeiten und Vorurteile der Mitarbeiter zu haben. Nein, diese Gespräche waren historisch gesehen nicht Teil der Arbeitsplatzkultur, aber es gibt keinen besseren Zeit- oder besseren Grund, sie zu haben.

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