Alle Ihre Mitarbeiter kündigen? Hier erfahren Sie, wie Sie umgehen können, wenn Sie derjenige sind, der zurückgelassen wird

Im Folgenden teilen Karrierexperten einige wichtige Ratschläge, um diese Last-One-Sting-Falle zu vermeiden und herauszufinden, wie Sie mit der zusätzlichen Arbeitsbelastung umgehen können, wenn Ihre Kollegen aufhören.

Wie man damit umgeht, wenn Ihre Kollegen aufhören und Sie derjenige sind, der zurückgelassen wird

Das Wichtigste zuerst: Sprechen Sie mit Ihrem Manager

Dies ist eine Zeit, in der Sie Wirklich Ich möchte nicht nur der Held sein und die gesamte Arbeit Ihrer ehemaligen Mitarbeiter oder sonst riskieren, Sie riskieren, sich in diese Rolle in dieser Rolle zu riskieren. "Wenn Sie sich durch die Situation kämpfen, weiß das Management möglicherweise nicht, dass es ein Problem gibt", sagt Haararsgaard. „Lassen Sie Ihre Stille nicht erwarten.”

Stattdessen schlägt Haararsgaard vor, ein Meeting mit Ihrem Manager zu planen und vorbereitet zu besprechen, wie sich der Mangel an Ihrem Team auf Ihre Fähigkeit auswirkt, die Anforderungen zu erfüllen, was Sie tun, um sie zu kompensieren und welche Hilfe Sie verwenden könnten. Mit diesen Informationen sind sie sich des Problems bewusst und befähigt, entweder zu helfen-vielleicht durch Verschiebung von Fristen, Wiederholungen oder Delegierungen für eine Lösung von höheren Ups, z. Nicht schon auf dem Docket.

Während dieses Gesprächs ist es auch fair, Ihrem Manager wissen zu lassen, was Sie vernünftigerweise erreichen können und was Sie nicht können, sagt Grau, damit er Ihnen helfen kann, herauszufinden, welche Dinge tatsächlich priorisiert werden müssen und welche warten können. Auf diese Weise werden sie auch nicht von unhöflichen Überraschungen auf der ganzen Linie getroffen, wenn sie von Ihnen erwartet werden, von dem Sie wussten, dass.

Organisieren Sie Ihre Arbeit, um die Effizienz zu maximieren

Sobald Sie sich auf wichtige Prioritäten mit Ihrem Manager ausgerichtet haben, ist es möglicherweise hilfreich, Ihren Workflow-Tagen zu optimieren, dass es wahrscheinlich noch ein paar Dinge auf Ihrem Teller gibt als zuvor (im Idealfall, es wird nicht mehr sein Stunden in Ihrem Arbeitstag).

„Beginnen Sie damit. „Möglicherweise möchten Sie alles in einer Tabelle oder einem anderen organisatorischen Tool dokumentieren, um alles aufzusetzen.”Dies kann Ihnen helfen, jeden Tag eine To-Do-Liste zu erstellen und sicherzustellen, dass Sie die Dinge, die am wichtigsten sind.

Machen Sie während der Organisation einen Punkt, um unnötige Flusen aus der Liste fallen zu lassen. „Manchmal sind wir so beschäftigt, Dinge so zu tun, wie sie immer getan wurden, dass wir nicht aufhören, zu sehen, ob es Dinge gibt, die wir tun können, damit das System mit weniger Aufwand funktioniert“. „Sehen Sie, ob Sie schnellere Lösungen für bestimmte Probleme finden oder unnötige Schritte in bestimmten Aufgaben entfernen können. Dies sparen Sie [dringend benötigte] Zeit und Energie.”

Nach Möglichkeit delegieren

Es ist in der Regel nicht möglich, dass eine einzelne Person die volle Arbeitsbelastung eines abnehmenden Kollegen übernimmt, geschweige denn der von mehrere Kollegen verlassen. Wenn Sie also feststellen, dass Sie der einzige sind, der wirklich betroffen ist, wenn einige Ihrer Kollegen aufgehört haben.

Wenn Sie ein Manager sind, könnte dies so aussehen, als würden Sie einen Teil der Arbeit mit einem oder zwei direkten Berichten teilen. Und wenn du nicht bist? Fragen Sie Ihren Manager, wie Sie sonst delegieren könnten. "Schauen Sie nach, nicht nur auf der Leiter um Hilfe", sagt Haararsgaard. „Und denken Sie daran, dass Sie nicht dafür verantwortlich sind, das Problem des Arbeitnehmerknapps zu lösen.„In einer Situation, in der die Produktivität Ihres Teams insgesamt betroffen ist Schritt in sich, sagt sie.

Nutzen Sie die Situation für mehr Bezahlung

Je mehr Menschen, die in Ihrem Team aufgeben. Werfen Sie einen Arbeitsmarkt voller offener Rollen ein, und es gab nie einen besseren Zeitpunkt, um Ihre Macht als Mitarbeiter auszuüben, indem Sie um eine Erhöhung oder Beförderung bitten.

„Sie könnten zu Ihrem Manager sagen:„ Wenn man bedenkt, dass die Vollzeitgehälter von X und Y jetzt nicht Teil der Gehaltsabrechnung sind, und es eine Weile dauern könnte, sie zu ersetzen, wollte ich sehen, wie ich für die zusätzliche Arbeit, die ich habe, entschädigt werden könnte "Ich mache", sagt Salemi. Selbst wenn der Einstellungsprozess für ihren Ersatz aktiv ist, ist die Wahrheit, dass diese Leute vom ersten Tag an nicht den Boden laufen werden, fügt sie hinzu. „Machen Sie Ihren Fall, warum Sie in dieser Zwischenzeit mehr verdienen sollten und wie Sie die Abteilung effektiv verankern, auch nachdem neue Personen eingestellt wurden.”

Das mag auf den ersten Blick auf den Weg erscheinen, aber die meisten Arbeitgeber wissen, dass die Aufrechterhaltung eines Arbeitnehmers weniger kostspielig ist als die Suche und Schulung eines neuen, sagt Haararsgaard. Wenn sie also glauben, dass Sie ohne Erhöhung oder Beförderung gehen, sind sie möglicherweise umso mehr geneigt, es in einer kurzmengen Umgebung zu übergeben. Und wenn Sie vermuten, dass ein höheres Gehalt im Moment wirklich keine Option ist, seien Sie bereit, andere Dinge auszuhandeln, wie flexible Stunden, wie flexible Stunden, die Fähigkeit, von zu Hause aus zu arbeiten (oder dies häufiger) oder andere Finanzpreise. wie ein Bonus.

Wenn Sie neue Mitarbeiter einbringen, optimieren Sie diesen Prozess

Ein Teil des Lernens, wie man damit umgeht, wenn ein Haufen Kollegen aufhören kann. Sobald deren Ersatz eingestellt werden, haben Sie die Aufgabe, sie zum Laufen zu bringen, was sich wie ein Ganzes anfühlen kann andere Job zusätzlich zu allem anderen, was Sie tun.

Aber es lohnt sich wirklich, sich die Zeit im Voraus zu nehmen, um es gut zu machen. „Effektives Onboarding führt zum langfristigen Erfolg des Teams und ermöglicht es dem neuen Mitarbeiter, früher einen Mehrwert zu schaffen“, sagt Grau. Programm mit Schulungsmaterialien.”

Dies könnte so aussehen, als würde man ein Online -Tutorial erstellen oder ein Dokument mit wichtigen Verfahren für jeden in Ihrem Team aufschreiben, damit Sie nicht ständig Informationen wiederholen, sagt Salemi. Auch ein grundlegendes FAQ.

Achten Sie in den ersten Tagen eines neuen Teammitglieds in Bord eines neuen Teammitglieds auch schnell auf Anfragen nach Hilfe, damit sie Dynamik aus dem Sprung aufbauen und engagiert bleiben, sagt Haararsgaard. Und wenn Ihr Unternehmen Schulungen auf Plattformen oder Programmen anbietet, die für den neuen Mitarbeiter in Zukunft möglicherweise nützlich sein können, weisen Sie sie auch während des Onboarding darauf auf.