Ein Jahr in der Pandemie sehen Fitnesstrainer endlich einen Machtverschiebung zu ihren Gunsten

Michael Hornig, ein Fitnesslehrer in New York City, ist es gewohnt, früh aufzuwachen. Vor der Pandemie würde sein Alarm um 4 a verprügeln.M., eine grausame und doch vertraute Weckzeit. Um 5:30 Uhr.M., Er würde seine erste Klasse in Manhattan unterrichten, ungefähr einen einstündigen Weg von seinem Haus von zu Hause aus. Der Rest seines Tages würde mit Studiounterrichtsklassen voll in die Stadt hüpfen, um an mehreren SLT-, Schwungrad- und F45-Studios und privaten Schulungen mit Kunden zu unterrichten. Es war ein Mahl. Aber im letzten Frühjahr hat sich alles geändert.

Die Covid-19-Pandemie hat Tausende von Fitnessstudios und Fitnessstudios geschlossen, und viele nationale Ketten, darunter Flywheel Sports und 24-Stunden-Fitness, mussten Bankrott anmelden. Einige Unternehmen sind dank virtueller Streaming, Trainingseinheiten im Freien und privates Training oder durch eine Kombination aller drei an Kunden übertroffen, aber viele andere konnten es nicht konnten. Etwa 15 Prozent aller Studios und Fitnessstudios hatten zum 30. September 2020 nach Angaben der International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA) endgültig geschlossen. Und dank der Abschaltungen und Schließungen hat die Gesundheits- und Fitnessbranche rund 480.000 Arbeitsplätze verloren.

• Alexandra Bonnetti
• Amanda Jenny, Fitnesslehrerin
• Anthony Vennare
• Holly Roser, CPT, Personal Trainer und Inhaber von Holly Roser Fitness
• Jason Ostrander
• Katy Neville
• Michael Hornig

Heutzutage ist Hornigs Pendelverkehr viel kürzer: die Entfernung zwischen seinem Bett und seinem Computer. Er rollt um 7:30 Uhr aus dem Bett.M. eine 8 a unterrichten.M. Klasse, den er sich entwickelt hat und strömt auf Zoom. Für einige mag das nach einem Luxus klingen. Für Trainer wie Hornig ist es das Überleben. In einer sich wandelnden Fitnessbranche, die weitgehend geschlossen wurde (und bleibt), ist Hornig nicht der einzige Trainer, der neue Muskeln spielt, die über die Runden kommen.

Star Trainer ziehen online (und ihre Kunden folgen)

Als sich die Fitnessbranche von stationären Fitnessstudios und Studios zu Online-Streaming-Workouts wechselte, wagten sich viele der Star-Trainer, die Boutique-Fitness-Marken beliebte, in neues Gebiet ein, um über die Runden zu kommen. Nach fünf Jahren in Fitness hatte Jason Ostrander, ein SLT -Trainer, der auch in der Entwicklung für das Unternehmensbüro des Unternehmens arbeitete. Als er im Frühjahr entlassen wurde, begann er, Privatkunden über Zoom zu trainieren. Dann begannen er und Hornig, sein Partner, JM Fitness. "Wir wussten nicht, wohin wir gingen und was geschah, also versuchten wir, an allem festzuhalten, was wir nur sehen mussten, wohin die Welle uns führen würde", erklärt er. Obwohl SLT im vergangenen Sommer Ostrander neu verabreicht hat, um an der Talententwicklung zu arbeiten, bauen er und Hornig weiter.fit App.

Amanda Jenny, eine 10-jährige Veteranin in der Fitnessbranche, hat Pilates, TRX, HIIT und Tanz unterrichtet. Zu Beginn der Pandemie unterrichtete sie 17 Klassen pro Woche bei SLT als Master Trainer und arbeitete als unabhängiger Auftragnehmer auf der Unternehmensseite in der Unternehmensseite. Im März letzten Jahres hat das Unternehmen seine persönlichen Kurse abgesagt, also begann Jenny, ihre eigenen Kurse online zu unterrichten. "Als ich mich entschied, virtuell zu werden und alleine zu unterrichten, war es weniger eine Gelegenheit, alleine auszugehen, und mehr. Ich vermisse meine Leute und ich möchte sie sehen und sie wollen trainieren ,'" Sie sagt. Sie unterrichtete virtuell Einzelkurse, startete ihre eigene On-Demand-Trainingsplattform und erstellte eine Website. Als SLT Online-Kurse anbot, unterrichtete sie auch dort.

Dann, im Juli, wandte sich ein Personalvermittler an sie, um für Bande zu arbeiten, einer neuen Streaming -Plattform, die den Fokus auf die Community konzentrieren wollte, indem sie virtuelle Fitnesskurse klein und intim halten wollte. "Das war meine Vision und alles, was ich selbst aufgebaut hatte, und wie sie darüber sprach, schien es nur so, als würde es auf erhöhter Ebene geschehen, die ich nie selbst hätte erreichen können "Jenny sagt. Sie vorgesprochen und wurde Vollzeit als Gründungstrainer eingestellt, eine Position mit Leistungen, die sie als unabhängiger Auftragnehmer noch nie gehabt hatte. Aufgrund ihres Vollzeitstatus unterrichtet sie nicht mehr mit anderen Marken oder alleine. "Ich war traurig, SLT zu verlassen, weil ich seit fünf Jahren bei ihnen war, aber ich habe wirklich das Gefühl, dass Virtual die Zukunft der Fitness ist", sagt sie.

Ein entscheidendes Jahr, kurz abgeschnitten

Für aufstrebende Trainer sind die Optionen düster als für etablierte Trainer wie Ostrander und Jenny. Hornig, der erst sieben Monate in der Branche gearbeitet hatte, als der Pandemie -Treffer im ersten Jahr die Kundenbindungsrate eines Trainers betrachtet und diese Daten zur Entscheidung über Werbeaktionen verwenden. "Mein ganzes erstes Jahr wurde aufgrund der Pandemie verschoben. Wenn Sie neu sind und in New York City, einer der wettbewerbsfähigsten Städte für Fitnessjobs. Es gibt niemanden, der plötzlich ein Gefühl mit ausverkauften Klassen ist ", sagt Hornig.

Damit bleiben weniger bekannte Trainer, die keine großen Anhänger in einer harten Position haben. Horning konnte mit Ostrander, einem Veteranen, zusammenarbeiten und JM Fitness bauen, aber viele andere neue Trainer hatten nicht so viel Glück. "Wenn jemand die Branche verlässt.

Andere Trainer und Eigentümer von Small Fitness Studios haben in neue Geschäftsbereiche gepiviert, während ihre physischen Räume geschlossen bleiben. Als Holly Roser, ein in San Francisco ansässiger Personal Trainer und Eigentümer des Holly Roser Fitness Studio, gezwungen war, ihr Studio im März zu schließen, startete sie Renew-Mahlzeiten, einen Lieferservice für maßgeschneiderte Mahlzeiten für pflanzliche Basis auf pflanzlicher Basis. Jetzt kann sie einen 360-Grad-Ansatz für das Wohlbefinden anbieten. "Wenn Kunden zu mir kommen, habe ich nicht nur ihre Fitness, sondern ich kann ihnen auch Speisepläne geben", sagt sie. Die Idee war immer im Hinterkopf, aber die Pandemie hat das Geschäft auf einen schnellen Weg gebracht. Innerhalb weniger Monate engagierte sie Köche und ein Team, um das Ernährungsgeschäft zu gründen, das in der Region San Francisco und Schiffe im ganzen Land liefert.

Eine Machtverschiebung Jahre im Vorgang

Also, was passiert als nächstes für Studios und Trainer?? Die Zukunft ist ungewiss, aber Branchenkenner wie Bonetti sagen, dass es eine Machtverschiebung gegeben hat. Zum ersten Mal in den letzten 10 Jahren des Boutique -Fitnessbooms liegt die Kraft wieder in den Händen der Trainer. Sie müssen nicht an eine bekannte Marke gebunden sein, um erfolgreich zu sein. Nun können Trainer mit einer loyalen Anhänger. "Wenn Sie versiert sind und sich bemühen, Ihre Marke, die Inhalte und die Marketing -Akquisitionsseite herauszufinden, können Sie ein ganzes Unternehmen mit einer Kamera und einigen Zeitzeiten aufstehen", sagt Anthony Vennare. Mitbegründer von Fitt Insider.

Unternehmen wie Core (Vennare arbeitet mit Core in einer Beratungsrolle) und Playbook setzen sich vor, um Fitness -Trainer mit Tools und Software auszustatten, um profitable digitale Fitness -Plattformen für ihre persönlichen Marken zu erstellen, ohne den Mittelsmann, auf den sie zuvor aus Studios und Marken, Marken,, Notizen Vennare. In diesem Jahr startete Bonetti Räume von Talent Hack, der "Wellness -Profis Zugriff auf dieselbe Art von Software gewährt, die Studios und große Fitnessstudios zur Verwaltung ihrer Geschäfte verwenden, die für den Solopreneur einzigartig entwickelt wurden", so eine Pressemitteilung der Marke aus der Marke.

In einer Branche, die nur so gut ist wie ihr Talent (ich.e. Die Trainer) Was als nächstes ist, ist Vennare eine Abrechnung, die Jahre in der Herstellung war. "Sie können Software erstellen und eine Marke aufbauen, aber was Ihre Marke tragen wird, ist der Ausbilder, Trainer und Trainer. Viele dieser Personen wurden zurückgelassen, weil die Studios versuchten, Geld zu verdienen und ihren eigenen Weg zu verdienen. Und ich denke, das war ein großer Fehler, weil wir jetzt gesehen haben, dass sie die Macht sind, sie waren es immer, aber sie waren nur unterbewertet ", sagt Vennare. "Fitnesstrainer werden endlich ihren Wert bezahlt. Sie sind diejenigen, die die Branche vorantreiben, und ich denke, das bleibt über Covid-19 hinaus ", sagt Vennare.

Dieser Branchenmachtschicht hatte bereits in den letzten Jahren mit dem Social -Media -Boom begonnen und wurde laut Bonetti von der Pandemie beschleunigt. "Pre-Intagram waren unsere Ausbilder unter Ihrer Marke und sie haben Ihre Kunden beigebracht und sie hatten keine Möglichkeit, sich wirklich mit dem Kunden zu verbinden oder sie zu kontaktieren. Heute, 10 Jahre später, haben die Menschen einen direkten DM -Kontakt mit jedem einzelnen Kunden. Während sich die Technologie entwickelt, befindet sich diese Beziehung immer mehr vom Trainer. Das ist also die wichtigste Verschiebung, die in den letzten 10 Jahren stattgefunden hat und sich weiterhin beschleunigt “, sagt Bonnetti.

Katy Neville, Leiter strategischer Markenpartnerschaften und Programmierung bei Cure.Fit und ein Veteran der Fitnessbranche, der für Fitnessmarken wie SLT und Pure Barre in der Trainings- und Geschäftsentwicklung gearbeitet hat. Nicht jeder ist gemacht, um sein eigenes Geschäft aufzubauen. So viele Trainer wollen einfach nur unterrichten, geschätzt werden und eine Gemeinschaft schaffen. Die digitalen Plattformen, die Erfolg haben. Und in realer Weise werden Studios einen neuen Wettbewerb haben.

Während mehr Studios und Marken erwartet werden, dass sie sich im Einschalten der Pandemie falten, dann wissen wir, dass Ihre Lieblings -Fitnesstrainer nirgendwo hingehen. Tatsächlich betreten sie eine neue Landschaft, die es ihnen ermöglicht, die Aufnahmen anzurufen, (schließlich) ihren Wert zu bezahlt und selbst wie nie zuvor zu kreieren. Einige Fitnessmarken werden darüber schwitzen, aber die technisch aussehenden Marken werden darauf eingehen.

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