10 Realitäten der virtuellen Onboarding-Erkennung für Karriereexperten und eine Reihe von Mitarbeitern, die es getan haben

Weil diese ständig ausgestellte Bevölkerung von Arbeitgebern und Mitarbeitern in der WFH-Welt ungefähr zwei Jahre im Nachhinein hat, fühlt sich das Konzept, einen neuen Job aus der Ferne zu beginnen. Trotzdem ist es nicht zu leugnen, dass die Fernbedienung ein zusätzliches Niveau des Unbekannten erhöht (Wann bekomme ich meine Ausrüstung? Wie sind meine Mitarbeiter wirklich persönlich??) zur bereits unbekannten Landschaft eines neuen Jobs. Im Folgenden teilen Karriereexperten und Mitarbeiter in verschiedenen Branchen, die kürzlich mit Jobs begonnen haben.

10 Realitäten der Ausführung eines neuen Jobs aus der Ferne, so die jüngsten Job-Starter und Karriereexperten

1. Ihr Onboarding-Zeitplan kann sich sehr strukturiert oder super flexibel anfühlen

Die Stimmung Ihrer Orientierung fällt wahrscheinlich irgendwo zwischen diesen beiden Extremen. Auf der einen Seite könnte das Unternehmen, an dem Sie teilnehmen Aktivitäten (wie beispielsweise eine fauxe Client -Tonhöhe). Dies war der Fall bei Mira Hanfling, einem Tech-Berater für ein Data-Mining-Start-up, und Michelle Shtivelberg, einen Nachfrageplaner bei Wellness Company Therabody. Andererseits könnte Ihr Onboarding eher wie der des Social -Media -Analysts Casey Federbusch aussehen und sich unabhängig von den Leuten wenden, um den Intel zusammenzustellen, den Sie benötigen, um Ihre Arbeit zu erledigen.

In beiden Fällen wird Ihr Kalender in der ersten Woche wahrscheinlich mindestens eine Handvoll voreingestellter Sitzungen enthalten, was laut Williams dazu beitragen kann.

2. Die Dynamik des ersten Tages hängt von der Größe des Teams ab, mit dem Sie sich anschließen, und ob jemand anderes mit Ihnen einbezieht

Aufgrund der fernigen Arbeit, die natürlich Silosarbeiter (schließlich körperlich von Mitarbeitern von Mitarbeitern isoliert), hängt die Art und Weise, wie Sie orientieren. "Für mich bin ich im Wesentlichen ein Team von einem", sagt Federbusch. „Weil ich die einzige Person bin, die das tut, was ich tue, dauerte das Onboarding länger, als ich herausgefunden habe, welche Informationen ich von verschiedenen Mitarbeitern brauchte.”

Ein Teil dieser natürlichen Unsicherheit wurde für Leute gequetscht, die gleichzeitig als jemand anderes, wie es Kelly Vaughan tat, an Bord einging, als sie zu digitaler Lebensmittelveröffentlichung kam und Food52 als Personalautorin war. „Weil ich meine Orientierung mit einer anderen neuen Einstellung gemacht habe, fühlten wir uns frei, alle unsere anfänglichen Fragen zu stellen und sie gegenseitig abzuprallen, was es in dieser virtuellen Umgebung noch individueller fühlte, als ich es gewohnt war [mit persönlichen Situationen ]," Sie sagt.

Und sobald Sie offiziell im Team sind, gilt die gleiche Auszeichnung: Wenn Sie einen oder mehrere Personen haben, von denen Sie wissen, dass Sie sich sofort wenden können. "Ich habe einen großen Kunden an Bord gegangen, sodass bereits ein Team von fünf Personen arbeitete, mit denen ich täglich begann", sagt Hanfling. „Also hatte ich diese fünf eingebauten Leute, von denen ich lernen konnte und mit wer Probleme mit Problemen beheben könnte, wenn sie entstanden sind.”

3. Es kann etwas weniger eingebaute Aufregung als gewöhnlich geben

Bereiten Sie sich darauf vor, einen neuen Job aus der Ferne zu beginnen, um sich ein wenig in der Feierabteilung zu fühlen. Sicher, die Leute können Sie per E-Mail oder nachschlagen, wie aufgeregt sie sind, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, aber es ist einfach nicht dasselbe wie ein persönliches Mittagessen oder sogar ein Stapel frischer Vorräte an Ihrem neuen Schreibtisch. "Der Tag war ein wenig antiklimaktisch, da es keinen Pendelverkehr und keinen wirklichen Grund gab, echte Kleidung anzuziehen, und ich arbeitete an derselben Stelle wie ich für meinen alten Job", sagt Vaughan.

Vicki Salemi, Karriereexperte bei Monster, sorgt für sich selbst, damit Ihr Fernbedienung mit Ihrer neuen Energieerfahrung mit Ihrer neuen Energie übereinstimmt. „Am Morgen des ersten Tages ist es in Ordnung, sich anziehen oder etwas formeller zu werden, und Sie können sogar Ihren Heim-Office-Raum schalten oder sich frische Blumen kaufen, um den Beginn von etwas Neuem zu markieren“, sagt sie.

4. Es ist normal, (fast) alles zu vergessen, was Sie am ersten Tag lernen

Back-to-Back-Meetings und Präsentationen an Ihrem ersten Tag in jeder Arbeitsumgebung sind üblich. Aber während die Informationsflut sowohl überwältigend als auch persönlich nervenhaft sein kann, fügen Sie die Komponente des stundenlanger Starrung auf einen Bildschirm hinzu, und es ist für Ihr Gehirn noch einfacher, einfach herauszusehen. "Es ist schwer zu haben, so viele Informationen gleichzeitig zu verdauen", sagt Elana Ross, Programmkoordinatorin bei einer gemeinnützigen HIV-Prävention.

„Es wäre eine rote Fahne, wenn Sie einen neuen Job in einer neuen Firma anfangen würden, und Sie hatten das Gefühl, dass Sie am ersten Tag alles gewusst oder gelangweilt waren.”-Vicki Salemi, Karriereexperte bei Monster

Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht erwartet werden, dass Sie alles sofort verinnerlichen und sich am ersten Tag überfordert fühlen Eine rote Fahne, wenn Sie einen neuen Job in einer neuen Firma begonnen haben, und Sie hatten das Gefühl, dass Sie am ersten Tag alles gewusst oder gelangweilt waren.Um die natürliche Überwältigung zu bekämpfen, machen Sie es sich zum Ziel gesetzt, Ihr persönliches Leben nicht über Ihren Startdatum zu überlegen. „Vielleicht planen Sie, jede Nacht eine Stunde früher schlafen zu gehen oder mehr von Ihrem Wochenende damit zu verbringen, Mahlzeiten vorzubereiten, damit Sie sich keine Sorgen um Mittagessen machen müssen“, sagt sie.

5. Eins-zu-eins-virtuelle „Daten“ können Ihnen wirklich helfen, sich orientieren zu lassen

Der schnellste Weg, um zu fühlen, wie Sie gehören, während Sie gerade im Remote-Onboarding sind, besteht darin, Einzelgespräche mit Leuten in Ihrem breiteren Team einzurichten. Ross und Vaughan würdigen dies, um Kollegen in Freunde zu verwandeln.

„Ich denke, wenn Sie virtuell arbeiten, ist sich jeder der Tatsache bewusst, dass Sie, um nur eine Beziehung zu Ihren Kollegen zu haben, Fragen stellen, die längeren Zoomanrufe einrichten und sich da rausbringen müssen, weil sonst, sonst. Es ist sehr einfach, mehrere Tage zu gehen, ohne mit jemandem zu sprechen “, sagt Vaughan.

Und obwohl diese Kaffeemattungen nicht ganz wie das echte Geschäft sind, bieten sie ein weiteres persönliches Fenster in das Leben Ihrer neuen Mitarbeiter an. „Sie haben die Möglichkeit, die Kinder der Menschen zu treffen, insbesondere junge, die in den Rahmen oder ihre Haustiere kriechen, und ich habe diese nicht-arbeitenden Momente wirklich genossen“.

6. Ein paar technische Fummeln sind ziemlich unvermeidlich

Wie bei persönlichem Onboarding der Fall, kann es dazu beitragen, dass ein neuer Job aus der Ferne angerufen wird-aber wenn Sie virtuell sind, gibt es eine Reihe neu Zuhause), und die Suche nach der richtigen Person, um sie zu lösen, kann länger dauern.

„Wenn ich herausfand, dass mir etwas fehlte, gab es nicht nur jemanden neben mir, den ich fragen konnte:» Hey, hast du diese Bewerbung?"" Sagt Diane Sparks, Direktorin der Unternehmensbuchhaltung bei einem Gesundheitsunternehmen. „Da ich also Dinge gefunden habe, die ich brauchte, musste ich die richtige Person aufspüren, um zu helfen.”

Dies wird zu einem längeren Prozess, wenn die Person Ihnen laut Simone Scheurer, einem stellvertretenden Designer bei einem Fashion-Hersteller-Unternehmen, auch ein neues Programm beibringen muss. „Wir verwenden eine Menge verschiedener Software, und es war schwierig, sie alle beim Onboard zu lernen, wenn ich niemanden hatte, der sich nur über meine Schulter lehnte und mich persönlich zeigen konnte“, sagt sie.

Wenn Sie jedoch die Gefahren der Videokonferenzen belasten können alles Während des Onboarding gibt es eine Kollegen mit einer Kollegen zu haben. „Jeder kann sich darauf beziehen, wie frustrierend es sein mag, mit Logistik über Zoom umzugehen“. "Für mich denke ich, dass die Integration eine Art Taufe von Feuer, eine Art neue Branche, wie ich ganz alleine war und gleichzeitig versuchte, eine neue Rolle und eine neue Teamdynamik ausschließlich auf Zoom zu lernen", sagt sie.

7. Bestimmte Richtlinien, Verfahren und Protokolle können überprüft werden

Laut Williams gibt es fast keine zu viel Kommunikation, wenn es darum geht. Da die Mitarbeiter nicht so einfach in der Lage sind, kulturelle oder operative Hinweise ohne das Lernen des Wasserkühlers und Osmose, das aus dem Büro stammt.

„Wir haben festgestellt, dass es beim Onboarding hilft, unser Unternehmensethos, Werte, Protokolle und kulturell alle unsere Best Practices zu überkommt, von der Art und Weise, wie wir mit Slack-Nachrichten umgehen, bis wir uns auf bestimmte Besprechungen vorbereiten“, sagt Williams.

8. Sie werden wahrscheinlich viel direkte Nachrichten machen

Wenn Sie das persönliche Chitchat des Büros verlieren. Während Sie diese Nachrichten wahrscheinlich verwenden, um Fragen zu stellen und etwas über Ihre Jobfunktion zu erfahren, sind sie auch das Tor, um den Stil und den Lingo Ihres neuen Unternehmens zu verstehen und einen Einblick in die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter zu erhalten.

"Viele Lernen über das Unternehmen kam für mich durch Slack", sagt Federbusch. „Wir haben eine Reihe von Kanälen, und bei vielen von ihnen geht es um Nicht-Arbeiten, wie Haustiere oder Bücher, die Sie gelesen oder gekocht haben, und die daran teilzunehmen, war ein großer Eingang für mich in die Unternehmenskultur.”

9. Möglicherweise haben Sie das Bedürfnis, ein Selbststarter zu sein

Wenn Sie neben jemandem in einem Büro sitzen, erfordert das Bitten um Hilfe oft kaum mehr als sich zu drehen und so etwas wie zu sagen: »Hey, hast du eine Sekunde?„Aber wenn Sie abgelegen sind, muss diese Frage in einem dokumentierten, schriftlichen Format an eine Person kommen, die tief in der Mitte in etwas sein könnte. (Natürlich können Sie ihren Kalender auf Besprechungen überprüfen, aber Sie können die Arbeitsstimmung einer Person nicht messen, wenn sie nicht in Ihrer Gegenwart sind.)

"Ich stellte fest, dass ich mich bequemer machen musste, die Initiative zu ergreifen und jemanden um Hilfe zu senden, oder sogar jemanden bitten, nur auf einen Anruf zu springen, wenn ich feststellte, dass wir mit einem Thread hin und her gehen" Petersilie Gesundheit.

Weil die Arten von Gesprächen, die mit In-Office-Onboarding passieren Mitarbeiter, der ihnen antworten kann, anstatt sie den ganzen Tag abfeuern, schlägt Salemi vor.

10. Virtuelle Veranstaltungen könnten zu Ihrer Lebensader für Unternehmenskultur werden

Es ist sehr möglich, dass die Neuheit einer Zoom-Trivia-Nacht oder Happy Hour in dieser Phase in der Pandemie seit langem abgenutzt ist, aber wenn Sie eine neue Arbeit aus der Ferne beginnen, bleiben diese virtuellen Ereignisse ein wesentlicher Bestand. „Mein Unternehmen hat ein Team für die Planung von Arbeitsveranstaltungen, die ich im vergangenen Jahr mit ein paar anderen neuen Mitarbeitern war, und wir haben eine Happy Hour für den Urlaub veranstaltet, eine Valentinstagsparty und sogar diese Veranstaltung, die wir" Covid Chronicles "nannten, wo Wir haben gerade gesprochen und beauftragt und geteilt, was wir taten, um das Pandemie -Leben erträglicher zu machen “, sagt Ross.

Es mag sich als zusätzliche Verpflichtung anfühlen, solche Programme in Ihren Kalender zu steigen. "Die Teilnahme an Aktivitäten mit Nicht-Arbeiten ist eine einfache Möglichkeit, schnell mehr Teil der Gruppe zu fühlen", sagt sie. Und je verbundener oder integrierter Sie sind, desto komfortabler fühlen Sie sich auf das Aussprechen, teilen sich eine Meinung oder wenden Sie sich an Ihre Mitarbeiter, um Unterstützung zu erhalten oder auf andere Weise zu arbeiten oder auf andere Weise.

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