Mein Manager ist zu beschäftigt, um mir Feedback zu geben, was soll ich tun?

Ich würde das wahrscheinlich letztere tun. ICH haben Letzteres gemacht. Wir alle haben. Wir sind einfach nicht als Menschen vorbereitet, um zu erfahren, dass wir etwas schlecht tun und uns dazu inspiriert fühlen, es anders zu tun, um eine andere Person bei der Arbeit zu gefallen. Es macht uns nicht "weniger als" als Arbeiter, es macht uns menschlich. Ich frage mich, ob Ihr Chef das weiß, weshalb das einzige Feedback, das sie Ihnen bisher gegeben hat.„Sie fühlt sich vielleicht nicht wohl, wenn Sie Ihnen sagen, was Sie schlecht machen. Sie weiß vielleicht nicht, wie Sie Ihnen sagen sollen, dass Sie etwas schlecht machen, ohne dass es wie eine Beleidigung klingt. Sie könnte also das Gespräch vollständig vermeiden. In diesem Fall haben Sie kein Wunder, dass Sie Angst haben, sie nach dem Treffen zu fragen. Sie hat wahrscheinlich auch Angst davor.

Wir sind einfach nicht als Menschen vorbereitet, um zu erfahren, dass wir etwas schlecht tun und uns dazu inspiriert fühlen, es anders zu tun, um eine andere Person bei der Arbeit zu gefallen.

Vielleicht fühlen Sie sich verwirrt darüber, wie gut Sie bei der Arbeit tun, weil Sie spüren, dass Sie in gewisser Weise nicht tun, was das Unternehmen will. Es gibt zwei Arten von Feedback am Arbeitsplatz: direkt und indirekt. Direktes Feedback ist die Art, die Sie erhalten, wenn der Chef Sie setzt und sagt: „Ich mag Ihren Plan für das Instagram -Feed des Unternehmens“, und indirekt ist das, was Sie vom Arbeitsplatz vom Arbeitsplatz absorbieren. Vielleicht denken Sie. Haben Sie gehört, dass der Chef Ihres Chefs bestimmte Gefühle in Bezug auf das Unternehmen Instagram -Feed hatte, das Sie verwalten? Verstehen Sie das Gefühl, dass Ihr Chef einfach nicht zufrieden ist, wie schnell das Konto wächst?? Normalerweise haben wir das Gefühl, dass jemand mit etwas nicht zufrieden ist, bevor er uns sagt, dass sie mit etwas nicht zufrieden sind.

Um dieses indirekte Feedback zu nutzen, stellen Sie sich in einer Lotus -Pose in der Mitte Ihres Büros in einem meditativen Zustand vor, all diese unausgesprochenen Signale, die kleine Poren in Ihrem Schädel durchdringen. Wenn Sie Ihre Augen öffnen, werden Sie die Indikatoren für Ihre Stellung bei der Arbeit verinnerlicht haben. Und Sie werden bereit sein, die drei größten Dinge aufzuschreiben, von denen Sie glauben. (Schreiben Sie nicht mehr als drei auf, das wäre sowohl grausam als auch überwältigend.) Nachdem Sie diese Übung durchlaufen haben, müssen Sie das Treffen mit Ihrem Chef noch haben? Gibt es etwas, das Sie sich vorstellen können, dass sie Ihnen sagt, dass dies hilfreicher wäre als diese?

Zurück zu Ihrer ursprünglichen Frage, ob Sie das Treffen planen sollten oder nicht: Ich würde nein sagen. In einer idealen Welt würde Ihr Chef Sie einmal im Viertel hinsetzen und Ihnen eine Liste von Dingen erzählen, die Sie fantastisch machen. Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter besser abschneiden, wenn sie ein positives Feedback zu seiner Leistung erhalten, weil jeder einen Ego -Boost mag, aber auch, weil wir wissen, dass wir weiterhin die Dinge tun, die unsere Chefs mögen. Damit diese Gespräche produktiv sind, muss sich der Chef wirklich darauf vorbereiten und nicht die Anträge als Teil einer beauftragten jährlichen Leistungsüberprüfung durchlaufen, die jeder hasst-eine weitere Aufgabe, die von der Liste zu prüfen,.

Kannst du etwas Entspannteres mit ihr machen, das sich in ihrem Tag nicht wie eine weitere Verpflichtung fühlt? Kannst du zu Mittag oder Kaffee oder ein Getränk nach Arbeit bekommen?? (Das ist A Trinken Sie wie in One-You nicht mehr als das bei den Arbeitsfunktionen.) Die Arbeit wird natürlich im Gespräch auftauchen. Sie werden wahrscheinlich erfahren, worüber sie sich Sorgen macht. Sie können anbieten, ihr bei diesen Dingen zu helfen. Sie können auch über Ihr Leben, Ihre Hunde und Ihre Lieblingsrestaurants sprechen. Eine professionelle Beziehung zu ihr außerhalb des Büros wird Ihre berufliche Beziehung im Büro wahrscheinlich erleichtern, und wenn Sie immer noch das negative Feedback wünschen, wird sie möglicherweise eher das Treffen aufnehmen und es Ihnen geben, wenn Sie nach fragen, Es. Fragen Sie einfach nicht mehr als zweimal im Jahr danach. Sie möchten nicht die typische tausendjährige Sünde des Anscheins begehen und berechtigt sind.

Amy Odell ist Journalistin und Autorin, die in New York lebt. Sie ist die frühere Herausgeberin von Cosmopolitan.com, die während ihrer Amtszeit eine der beliebtesten und preisgekrönten Sites für tausendjährige Frauen wurde. Sie ist begeistert davon, Menschen zu betreuen, die in ihrer Karriere beginnen. Sie ist aus Austin, Texas.

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