Ich bin ein neuer Manager, und niemand hat mir jemals beigebracht, wie man konstruktives Feedback gibt

Jetzt zurück zu dir. Als neuer Manager ist Ihr Ziel, sich mit Ihren Mitarbeitern zu beschäftigen und Feedback zu geben nicht um sie daran zu erinnern, wer der Chef ist, und es ist nicht, ihre Ideen oder Bedenken abzulehnen, wenn sie nicht mit Ihren übereinstimmen. Vielmehr ist es Ihre Aufgabe, ihre berufliche Reise authentisch zu engagieren, zuzuhören und zu verbessern. Und das erfordert, dass Sie sich genau bewusst sind, wie Sie wichtige Informationen vermitteln, die für ihr berufliches Wachstum hilfreich sein könnten. Mit anderen Worten, es ist nicht immer das, was Sie sagen, sondern wie Sie es sagen, was zählt.

Ein Tipp, wie man konstruktives Feedback effektiv gibt, ist die Frage: Wird dieses Feedback unsere Konversation vorantreiben und zu einer Lösung führen, oder wie mein Feedback Streit und Verwirrung erzeugen??

Zum Beispiel könnte die Art und Weise, wie Sie bestimmte Informationen während einer jährlichen Überprüfung mit jemandem aus Ihren Mitarbeitern kommunizieren sind dabei. Sie können immer sagen, was Sie meinen, ohne zu sagen, dass es bedeutet, dass es bedeutet. Ein Tipp, wie man konstruktives Feedback effektiv gibt, das für mich immer funktioniert? Bei der Beantwortung dieser Frage könnten Sie feststellen, dass Sie Ihren Ansatz überdenken müssen, weshalb Manager niemals nur „aus der Hüfte schießen sollten.„Es gibt zu viele Konsequenzen, die zu berücksichtigen sind, wenn wir nicht über das Feedback nachdenken, das wir geben und empfangen.

Verstehen Sie außerdem, dass nicht jede Person in Ihrem Team auf das Feedback auf die gleiche Weise reagiert. Als neuer Manager ist es also besonders wichtig, dass Sie sich Zeit nehmen, um eine Beziehung zu jedem Mitglied aufzubauen, damit Sie maßgeschneidertes und nachdenkliches Feedback geben.

Und schließlich stellen Sie sicher, dass Sie eine Feedback -Schleife erstellen. Das heißt, wenn Sie konstruktives Feedback geben, beachten Sie bitte, dass die Person am Empfangsbereich Platz geschaffen wird, um Feedback zu geben oder auf das zu reagieren, was Sie gesagt haben, so dass sie sich sicher fühlen. Ein gutes Gespräch endet mit einem Zwei-Wege-Dialog.

Ein Manager zu sein mag manchmal eine Herausforderung sein, aber eine Sache, die mich immer dazu inspiriert, ein guter Manager zu sein, ist zu wissen, dass meine Handlungen die Fähigkeit haben, den Arbeitsplatz zu verbessern, als ich es gefunden habe. Ich habe für Manager gearbeitet, die nicht gelernt haben, konstruktives Feedback zu geben und mich mit mir zu beschäftigen, und das machte einige meiner härtesten Zeiten in meiner Karriere. Ich erinnere mich jedoch auch an die Zeiten, als ich das Glück hatte, einen Manager zu haben, der in meinen Erfolg investiert wurde, was mich zum Gedeihen führte. Denken Sie daran, dass Sie die Fähigkeit haben, das für jemanden in Ihrem Team zu sein.

Minda Harts ist der Autor des Bestsellerbuchs Das Memo: Welche Farb Frauen müssen wissen, um einen Sitz am Tisch zu sichern. Sie ist die CEO des Memo LLC und eine zusätzliche Professorin an der NYU Wagner. Sie veranstaltet einen Podcast und eine LinkedIn -Live -Show namens Secure the Seat. Minda lebt in New York und hat eine französische Bulldogge namens Boston. Folgen Sie ihr Twitter, Instagram, Und Melden Sie sich für ihren Newsletter an Hier.

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